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    188宝金博页面版: 企业集团财务集中管理探讨

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    内容提示： 摘 要： 目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段， 集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。 随着资金管理、 预算、 财务等关键应用的管理模式相对成熟，集权式的集团财务管理优势显得更加突出。 简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势， 并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述，提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。 对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨，以利于集团公司适应现代企业发展的需要。 关键词： 企业集团； 财务集中管理 1 企业集团财务集中管理的优势...

    文档格式：TXT | 页数：4 | 浏览次数：15 | 上传日期：2015-03-27 23:06:06 | 文档星级：
    摘 要： 目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段， 集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。 随着资金管理、 预算、 财务等关键应用的管理模式相对成熟，集权式的集团财务管理优势显得更加突出。 简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势， 并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述，提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。 对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨，以利于集团公司适应现代企业发展的需要。 关键词： 企业集团； 财务集中管理 1 企业集团财务集中管理的优势 1. 1 资本经营及调控功能 充分利用集团公司现有各种资源优势， 加强资本经营。 企业集团通过实施财务集中管理后把集团内各单位分散的资金集中起来， 实行资金集约化管理， 达到控制资金流向。 它有利于资金的统筹安排， 合理调节， 有利于企业集团集中财力， 减少内部的资金积压， 盘活沉淀资金， 减少银行贷款和贷款利息， 有利于减少资金的体外循环， 加快资金周转。 提高资金使用效率。 同时把握集团企业各成员单位的脉搏， 通过资金集中管理可以随时掌握企业集团各成员单位的营运状况， 透过现金流量的变化寻求管理的重点、 难点和要害， 有利于集团决策层对各单位有效调控。 1. 2 提高内部监控 财务集中管理运用统一的核算方法对业务进行优化处理， 使会计基础工作更加规范化。保证了会计信息的真实性、 完整性、 及时性和统一性， 从而大大提高了会计信息的质量。 同时会计集中管理使财务管理的控制点前移， 突出事前预算控制， 强化事中核算分析， 完善事后考核监督。 使集团管理层全过程跟踪子公司的经营活动、 财务信息、 预算执行情况， 可以合理评价子公司的经营成果， 实现子公司管理层与集团利益的统一。 1. 3 控制财务管理成本 财务集中管理后， 一方面， 通过业务流程的优化、 信息系统进一步的集中， 提高了财务人员工作效率， 大大节约了结算成本和核算成本。 另一方面， 由于资金集中控制使用加速了资金周转， 节约了一定的交易成本。 1. 4 充分发挥专家的功能 现代经济发展， 首先缺少的是人才， 目前越来越多的集团企业都意识到专家的作用。 总部通常拥有一批优秀的财务专家， 把财务管理决策权集中于他们手中， 就能更有力地利用他们的智慧和才干， 提高公司财务管理水平。 降低公司财务风险和经营风险。 1. 5 提高信息质量 通过集中会计管理， 减少了信息处理环节， 提高了信息传递速度， 信息及时性得到了提高， 其次， 会计集中管理实现数据共享。 财务工作重心由会计核算转向管理分析和决策支持，财务管理与控制的职能更加突出和有效。 1. 6 可获取税收优惠 企业集团实行财务集中管理后, 统一开设银行账户、 建立账簿和记账, 为集团的合并申报纳税创造了条件。合并申报纳税即为汇总缴纳, 允许各成员企业的盈亏相互抵补后缴纳所得税。这种税收征收办法实质是一种税收优惠, 在部分成员企业产生亏损的情况下, 企业集团减少了应纳税额, 合理增加了利润。 1. 7 增强集团公司信贷的信用 企业集团进行财务集中管理后， 集团内子公司不再与银行发生信贷关系， 而是用集团公司的名义进行信贷活动， 集团公司整体经济实力保证了其偿还能力， 从而扩大了企业集团的

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