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188宝金博页面版: 转企改制:从观念到角色的重新定位

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内容提示: Theoretical Exploration理论探索传媒∷MEDIA 6/ 2012 传媒∷MEDIA 6 6 / 2012 77在非时政类报刊转企改制过程中,报刊出版单位面临一系列具体问题,其中一个重要难点,是报刊企业的人员因为身份转变而必须进行思想观念的转变。这种观念的转变,包括角色的重新定位,让很多人不适应。如果员工带着抵触情绪重新上岗,那么这对于转企改制后报刊企业的发展显然是不利的。因此,必须自上而下重新认识自己的价值,重新为自己进行市场定位,从而让自己获得新的发展机遇。只有解决好了人的问题,转企改制后的报刊企业才能进入良性发展的轨道。一、思维从采编型向经营管理型转变...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:49 | 上传日期:2017-03-20 18:25:24 | 文档星级:
Theoretical Exploration理论探索传媒∷MEDIA 6/ 2012 传媒∷MEDIA 6 6 / 2012 77在非时政类报刊转企改制过程中,报刊出版单位面临一系列具体问题,其中一个重要难点,是报刊企业的人员因为身份转变而必须进行思想观念的转变。这种观念的转变,包括角色的重新定位,让很多人不适应。如果员工带着抵触情绪重新上岗,那么这对于转企改制后报刊企业的发展显然是不利的。因此,必须自上而下重新认识自己的价值,重新为自己进行市场定位,从而让自己获得新的发展机遇。只有解决好了人的问题,转企改制后的报刊企业才能进入良性发展的轨道。一、思维从采编型向经营管理型转变新媒体的快速发展,不仅对传统媒体产生了很大的冲击,也改变着媒体行业格局和整个社会文化形态。面对市场的变局,对新闻从业人员来说,转企改制不仅仅是一种形式的转变——从“体制下”变为“市场化”,以及身份的转变——从“记者编辑”变为“公司员工”,更重要的是观念的转变,从“无冕之王”的姿态,转变为贴近事实真相、还原记者编辑最本初的职责、真正服务于受众的需要。以笔者于2007年至2009年曾供职的《华夏时报》为例。作为中国残联的机关报,《华夏时报》在与万达集团达成战略合作、共同出资组建“华夏时报传媒广告有限公司”后,《华夏时报》也开始了公司化运营。总编辑和副总编辑同时兼任公司的总经理及副总经理,报社全体人员同时也是公司员工,根据《劳动合同法》,公司与员工签订年限不等的劳动合同,按照《公司法》和公司章程实行绩效管理。转企改制,管理层的思维方式要先转变过来。改制以后,总编辑除了要继续做好采编管理工作外,还需逐渐适应市场的要求,其思维向经营管理型转变。正如《华夏时报》总编辑水皮先生在经历了这种身份转变后所说的,报社老总是报社最大、也是最重要的市场营销员。报社老总思维向经营管理型的转变,也是一个从采编专业人员向职业经理人转变的过程。这是改制对报社管理层提出的新要求,也是大势所趋。二、提高服务意识,学会市场营销转企改制后,报刊社成为企业,新闻从业人员成为员工。这就要求新闻从业人员在市场竞争、内容营销、多媒体和新媒体整合业务发展等多方面的能力均有所提高。从这个要求上来看,采编部门更像是一个产品制造车间,即整个新闻产品生产线上的一个环节。新闻产品需经过策划创意、采编编排等各环节通力合作才能在市场上与读者见面。各部门主任就像是各车间主任,不仅熟悉各自的生产环节,更是对每一个员工的专长、特点了然于胸,可以用转企改制:从观念到角色的重新定位文/徐 翼摘要:在非时政类报刊转企改制过程中,报刊企业的人员要进行思想观念转变。报刊企业管理层的思维要从采编型向经营管理型转变,采编人员要提高服务意识。报刊在转企改制中要注意提升品牌影响力,注意跨媒体、多元化,实现可持续发展。关键词:转企改制 思维转变 市场营销

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