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188宝金博页面版: 销售经理管理制度

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内容提示: 销售经理管理制度 第一章: 销售经理职责 一、 销售经理职能 1、 完成公司下达的区域销售目标; 2、 提供区域销售持续稳定增长的保证; 3、 定期拜访客户,并协助解决难题; 4、 利用可使用的资源, 参与并指导区域内的重点销售活动,提供销售活动达到预期效果的保证。 二、 销售经理责任 1、 建立并发展你的销售团队; 2、 为你的销售团队及团队的每一个人设定目标; 3、 设定作业程序, 使你的团队能够更有成效; 4、 监督、 分析、 计划和辅导你的团队以使整体目标得以实现。 三、 销售经理角色 1、 执行上级决策的指示者; 2、 团队的组织者、 指挥者和激励...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:17 | 上传日期:2012-08-25 18:39:54 | 文档星级:
销售经理管理制度 第一章: 销售经理职责 一、 销售经理职能 1、 完成公司下达的区域销售目标; 2、 提供区域销售持续稳定增长的保证; 3、 定期拜访客户,并协助解决难题; 4、 利用可使用的资源, 参与并指导区域内的重点销售活动,提供销售活动达到预期效果的保证。 二、 销售经理责任 1、 建立并发展你的销售团队; 2、 为你的销售团队及团队的每一个人设定目标; 3、 设定作业程序, 使你的团队能够更有成效; 4、 监督、 分析、 计划和辅导你的团队以使整体目标得以实现。 三、 销售经理角色 1、 执行上级决策的指示者; 2、 团队的组织者、 指挥者和激励者; 3、 销售代表利益的代表者和维护者; 4、 销售代表的188宝金博页面版者; 5、 有效的沟通者。 四、 销售经理特征 1、 主动积极: 你的一切行为取决于你的价值观而不是你的感觉; 你及你的团队的行为, 取决于主观决定而不是客观环境。 要勇于承担责任, 并有能力在受到外部刺激的情况下选择如何回应。 2、 以终为始: 用未来的结果思考今天的过程。 3、 要事第一: 分清主要矛盾和矛盾的主要方面; 4、 卓越的影响力: 在当下授权的时代, 公司结构更加趋于扁平化, 更具有反应力。 你想获得更好的结果, 就必须要通过影响他人来实现, 比如: A、 向销售代表讲解或推荐某个策略; B、 参加解决问题会议或决策会议, 或向你的上级汇报工作及申请支持; C、 与销售代表做工作回顾或目标面谈, 以求得改进方案; D、 说服客户、 销售代表或者你的上级接收你的观点; E、 与代表共同工作(协同拜访等), 指导他人, 以使他们改善工作表现。 五、 销售经理常规管理内容 ①每月设立工作目 标 A、 确定本月工作重点 ? 回顾过去 ? 发现问题 ? 当月拟定解决重点 ? 要求资源支持 B、 将目标分解到四周 ? 销量/周 ? 新开户/周 ? 陈列家数/周

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