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188宝金博页面版: 并购海龙:“一石多鸟”

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内容提示: 方大系 并购海龙 : “ 一石多鸟” 2006年6月, 辽宁方大 “ 蛇吞象” 并购困境国有上市公司★ ST 海龙, 掀开了 “ 方大系” 在A 股市 场纵横捭阖的帷幕, 如今, 方大炭素 ( 前身为 ST海龙) 已成长为规模中国第一、 世界第三的炭素 企业, 辽宁方大持有方大炭素的股票市值已过百亿, 回报超过2O倍, 创造了一个 “ 点石成金” 的 神话。 而当年 “ 方大系” 并购★ ST海龙时一系列精妙的运作, 至今仍然余味无穷。 方 威财富的 快速增 长, 首要 归功于辽 宁方大 ( 简称 “ 方 大” ) 在 A 股市场一系列 “ 点石成金 ” 的并购 。 200 6 年 , 辽宁 方 大锁定 了第一个...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:37 | 上传日期:2015-04-18 16:37:14 | 文档星级:
方大系 并购海龙 : “ 一石多鸟” 2006年6月, 辽宁方大 “ 蛇吞象” 并购困境国有上市公司★ ST 海龙, 掀开了 “ 方大系” 在A 股市 场纵横捭阖的帷幕, 如今, 方大炭素 ( 前身为 ST海龙) 已成长为规模中国第一、 世界第三的炭素 企业, 辽宁方大持有方大炭素的股票市值已过百亿, 回报超过2O倍, 创造了一个 “ 点石成金” 的 神话。 而当年 “ 方大系” 并购★ ST海龙时一系列精妙的运作, 至今仍然余味无穷。 方 威财富的 快速增 长, 首要 归功于辽 宁方大 ( 简称 “ 方 大” ) 在 A 股市场一系列 “ 点石成金 ” 的并购 。 200 6 年 , 辽宁 方 大锁定 了第一个并购标的 ——国有上市公司兰州海龙新材 料科技股份有限公司 (600516, 简称 “ 海龙科技” 或 “ 海龙” ) 。 海龙科技的困境 方 大早年就 进入炭素领域 , 并连续并购 3家炭素企业 , 无 疑是 已经非常熟悉及看好对这一领域 。 而 A 股 上市公司海龙 科技所面临的 困境 , 为方大的炭素产业提供 了绝好的做 大做强 的机会 。 海 龙 科 技 前 身 是 始 建 于 1965 年 兰 州 炭 素 厂 ( 或 “ 兰 炭” ) , 该厂长期 占据着 中国约20%的市场份额 , 其技 术水 平 、 研 发能 力在 同行 业名列前茅, 上世纪 90年 代初期便 年上缴利 税近亿元 。 然而 , 就 是这样 一个 “ 明星 ” 企业 , 1996 年开始亏 损 , 效 益一路下滑 。200 2 年 , 其通 过重组优质资产包装上 市, 募集资金4. 65亿元 。 上市主体为海龙科技, 国有股东兰炭持有 58%的股份 , 然而, 巨额募集资金也未能使企业起死回生 。 海龙科技从2002— 2004 年主营业务收入一直保持稳定 增 长 ( 表1) , 即使在方大重组前的 2005 年度 , 收入才同比下 降 12. 9%, 说明其产品还是颇有市场 。 但是, 自从2002 年度 海龙上市 以来 , 其毛利率在重组前就一直显现下降趋势 。 在原 材料等直接成本控制不力的情况下, 其管理费用在同期也以 匪夷所 思的年均 190% 的增长速度在肆掠着企业 日益微薄的 利润, 这是因为计提了大量坏账准备、 存货跌价准备及质量损 5 0 ■新财富 20 12 . 03 失 , 从而导致管理费用提高 。 2005年度 , 海龙科技亏损高达 1. 5 亿元左右 。 可见, 海 龙的 ‘I { 青症 ” 并不是 市场萎缩 , 而是 内部 管理问题 。 更加祸不单行的是 , 海 龙科技 为兰炭担保 了借 款, 但到期 后兰炭无力偿还 , 而 由担保 人海 龙偿还 , 由此造成海龙资金链 彻底断 裂, 最终停 产 , 同时 , 兰炭持有的 海龙 11600 万股 也遭 质押和冻结 。 乱象重生的内部运作 海龙陷入经营困境根本上的原因还是来自干其管理层的 腐败 。 公开资料显示 , 兰炭的腐败窝案 曾轰动一时 , 企 业从领 导到 各级 管理 人员层层腐败 , 其总 经理 杨立新甚至成 为近 30 年来甘肃省因滥用职权获罪的第一位 国有企业负责人 。2007 表 1 : 200 2— 200 5年海龙科技收入费用极不匹配 , 经营状况恶化 ( 单 位: 万 元 ) tilth 43145 51322 60000 52264 毛利率 20. 90% l 8. 70% l 5. 0o% 7. 80% 管理费用 1711 2047 10885 11287 净利润 3370 2534 - 8451 . 13961 净资产回报率 6. 45% 3. 27% 一 11. 48% -25. 30% 坏账准备 768 136o 4671 9778 存货跌价 119 135 1566 4968 数据来源: 公司公告

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