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188宝金博页面版: 如何成为一个糟糕的管理者

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内容提示: 如何成为一个糟糕的管理者 摘自《适合比成功更重要》 你认为人们辞去工作是因为赚钱少吗? 一份研究显示, 人们辞去工作的头号原因是“糟糕的主管”。 另一份调查发现, 如果可以的话, 有 21% 的员工会炒掉自己的上司。 克鲁杰在《时代周刊》 中谈到雄心和成功的时候指出: “专制的统治总用高尚的伟大梦想填充。” 近年来, 针对高分大学生和短命公司的研究表明: 很多有野心的人在高压下忍受着对于自己价值观和成功信念的扭曲, 一些人甚至诉诸欺骗或者不道德手段来达成目的。 下面是如何成为糟糕的管理者的步骤: ● 大包大揽。 没人比你更了解工作,如果你...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:123 | 上传日期:2015-04-10 06:50:16 | 文档星级:
如何成为一个糟糕的管理者 摘自《适合比成功更重要》 你认为人们辞去工作是因为赚钱少吗? 一份研究显示, 人们辞去工作的头号原因是“糟糕的主管”。 另一份调查发现, 如果可以的话, 有 21% 的员工会炒掉自己的上司。 克鲁杰在《时代周刊》 中谈到雄心和成功的时候指出: “专制的统治总用高尚的伟大梦想填充。” 近年来, 针对高分大学生和短命公司的研究表明: 很多有野心的人在高压下忍受着对于自己价值观和成功信念的扭曲, 一些人甚至诉诸欺骗或者不道德手段来达成目的。 下面是如何成为糟糕的管理者的步骤: ● 大包大揽。 没人比你更了解工作,如果你授权部分工作给别人,那个人铁定会 搞砸。 然而,如果某人在某一件事上确实做得不错,你的上司也许就会发现, 把工作的重担从你身上拿开。 如果你不得不授权,那找一些无须思考的重活给 别人吧,或者确定每个人在做任何事之前都要征得你的同意,事无巨细。 ● 独占荣誉。 确定你的上司知道是你单枪匹马完成工作,而且那些聪明的主意是 你一个人提出来的,完全与别人无关。 如果你的员工抗议,威胁他们直到他们 不再发言。 总之,你应该得到事业方面的大的提升,因为这全都是你干的。 ● 惩罚犯错。 你期待你的员工完美,让他们知道承担风险是件错事。 你告诉他们, 这个主意从一开始就是错的,难道不是吗?让他们只尝试一次都会觉得害羞。 责罚才能造就人才。 ● 公开斥责。 直到下一次开会才去斥责一个员工的无能。 确定每个人都认同你的 意见,而无能的员工则需要好好被教训一番。 ● 无情无义。 把戴维叫成弗兰克、 忘记员工生日、 因为员工的丈夫做手术请假就扣她工资。 像对待无灵魂的蜜蜂一样对待你的员工。 因为蜜蜂是最高效的员工, 它们不需要知道蜂巢里面每个人的名字,它们只知道蜂后是谁就行。 未达目的 不惜恐吓员工,认为只有弱者才需要同情。 ● 孤立自己。 紧闭大门,这样就没有人因为问题、 困难或者私事来找你,门口写 着一个大大的“非请勿进” ,你才没有时间在办公室闲逛,让随便哪个人都能找 到你。 ● 冷漠疏离。 冷漠疏离的氛围能防止你的员工带着敏感的问题或困难来找你。恐 吓他们,防止他们以任何方式与你互动,这样你就有更多的时间来干自己的事。 你的职位就是比他们高,所以值得尊敬,如果他们都称呼你为阁下,那就最好 不过了。

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