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188宝金博页面版: 员工管理办法

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内容提示: 北京分公司员工管理办法 一、总 则 1、为增强公司竞争实力,不断提高员工综合素质,促进人才劳动力有序流动和优化配置,有效发挥员工的积极性和创造性,挖掘员工的内在潜能,提高组织运行效率,结合公司实际,制定本办法。 2、本办法规定了公司的人员配置和管理、薪酬分配原则与形式、考勤管理、用工管理等内容。 3、本办法适用于公司全体员工。 二、分公司人力资源配置管理原则 1、以经济效益为中心,以强化生产经营管理为手段,以完成经营承包指标为目标,按照责、权、利统一。实行专业化分工协作。在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下,提高机构设置的科学性和有...

文档格式:DOCX | 页数:16 | 浏览次数:14 | 上传日期:2015-04-10 17:11:59 | 文档星级:
北京分公司员工管理办法 一、总 则 1、为增强公司竞争实力,不断提高员工综合素质,促进人才劳动力有序流动和优化配置,有效发挥员工的积极性和创造性,挖掘员工的内在潜能,提高组织运行效率,结合公司实际,制定本办法。 2、本办法规定了公司的人员配置和管理、薪酬分配原则与形式、考勤管理、用工管理等内容。 3、本办法适用于公司全体员工。 二、分公司人力资源配置管理原则 1、以经济效益为中心,以强化生产经营管理为手段,以完成经营承包指标为目标,按照责、权、利统一。实行专业化分工协作。在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下,提高机构设置的科学性和有效性。 2、人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能,充分调动员工的生产工作积极性,使员工的潜能转化为生产力,为实现公司的生产经营目标发挥作用。 3、按总公司规定和公司实际情况产生和配备分公司正副职领导。 4、按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备公司经营管理和专业技术人员,实现小机关大服务。 5、分公司用人原则:

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