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188宝金博页面版: 企业机关建设研究

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内容提示: 企业机关建设研究 【摘要】 企业机关建设, 是一项艰巨的工程, 要重点围绕构建科学的管理模式、 建立规范的管理体系、 创建“学习型、 服务型、 和谐型”机关等三个方面开展工作, 着力把机关建设成为企业的决策中心、 指挥中心、 管理中心、 信息中心, 促进企业科学发展。 【关键词】 企业机关 管理模式 管理体系 三型 企业机关, 一头连着企业管理层, 一头连着下属单位, 处于承上启下、 贯通左右的枢纽地位, 其职责主要是总揽全局, 发挥参谋助手作用;统筹组织, 发挥管理协调作用; 检查指导, 发挥监督服务作用。 企业机关建设, 就是要围绕...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:28 | 上传日期:2015-04-15 12:12:55 | 文档星级:
企业机关建设研究 【摘要】 企业机关建设, 是一项艰巨的工程, 要重点围绕构建科学的管理模式、 建立规范的管理体系、 创建“学习型、 服务型、 和谐型”机关等三个方面开展工作, 着力把机关建设成为企业的决策中心、 指挥中心、 管理中心、 信息中心, 促进企业科学发展。 【关键词】 企业机关 管理模式 管理体系 三型 企业机关, 一头连着企业管理层, 一头连着下属单位, 处于承上启下、 贯通左右的枢纽地位, 其职责主要是总揽全局, 发挥参谋助手作用;统筹组织, 发挥管理协调作用; 检查指导, 发挥监督服务作用。 企业机关建设, 就是要围绕职能定位, 把机关建设成为企业的决策中心、 指挥中心、 管理中心、 信息中心, 促进企业科学发展。 企业机关建设, 是一项艰巨的工程, 重点要围绕三个方面开展工作: 第一, 构建科学的管理模式, 理顺上下左右的关系, 理清机关与下属单位工作界面, 做到各就各位、 各司其责; 第二, 建立规范的管理体系, 推进机关工作规范化、制度化, 做到各项工作有规可依、 有章可循; 第三, 创建“三型” 机关,增强工作人员服务意识, 提升工作人员的管理能力, 提高机关服务效率和质量。 一、 构建科学的模式, 有效授权强管理 机关的管理模式, 归根结底取决于上级单位对下级单位授权的大小。

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