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188宝金博页面版: 企业家与职业经理人的无缝合作

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内容提示: 企业家与职业经理人的无缝合作 当前, 中国企业特别是民营企业, 大都处于“权杖” 传承和管理升级的转型时期。 随着企业规模的不断扩展和创业企业家日渐衰老, 原来行之有效的家族式管理模式越来越遭遇人力资源、 资本以及管理机制等瓶颈的困厄。 这时候, 企业往往面临着一种严峻的抉择: 或者力图让家族内部成员维持对企业的控制, 这样做往往等于选择了继续走小规模的老路; 或者干脆放弃直接控制, 成为以所有者而居的股东。 如果他们选择后者, 家族企业则让位给现代公司形式的组织, 走向职业化管理之途。 而企业走向职业化管理, 首先面对的是如何处理...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:17 | 上传日期:2015-04-15 12:12:34 | 文档星级:
企业家与职业经理人的无缝合作 当前, 中国企业特别是民营企业, 大都处于“权杖” 传承和管理升级的转型时期。 随着企业规模的不断扩展和创业企业家日渐衰老, 原来行之有效的家族式管理模式越来越遭遇人力资源、 资本以及管理机制等瓶颈的困厄。 这时候, 企业往往面临着一种严峻的抉择: 或者力图让家族内部成员维持对企业的控制, 这样做往往等于选择了继续走小规模的老路; 或者干脆放弃直接控制, 成为以所有者而居的股东。 如果他们选择后者, 家族企业则让位给现代公司形式的组织, 走向职业化管理之途。 而企业走向职业化管理, 首先面对的是如何处理企业家与职业经理人之间的关系问题。 对此, 许多企业管理者经常感到困惑、 迷茫、甚至痛楚不已。 也许深处困局中的企业管理者, 在细细品味了 陈少峰教授新出版的《企业兵法――企业家与职业经理人的十二条商规》 一书之后,便会有一种茅塞顿开、 豁然开朗之感。 《企业兵法》 探讨的主要对象是企业家和职业经理人的自我定位以及他们相互之间如何进行“无缝合作” 的问题。 作者在对国内外企业进行系统研究和深入思考的基础上, 结合跨学科的知识背景, 将传统论辩与现代分析方法相结合, 从管理哲学的视角来诊断当前企业经营管理中存在的突出问题, 以帮助企业管理者系统地反思企业经营管理的成败及其原理。 作者认为, 多数的企业家和经理人并不熟悉他们之间合作的基础和条

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