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188宝金博页面版: 对银行业未来的思考

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内容提示: 对银行业未来的思考 银行业是高科技、 兼并活动、 管理的复杂性、 全球化和严格的调控规则的混合体, 今天的银行业预示着明天所有企业将面临的策略和管理方面的问题。 花旗集团财务总监汤姆森认为花旗的银行业务是适应以上要求的, 站在了最前沿的位置。 瑜珈修行者贝里说道,“未来不会向过去一样”。未来的金融服务业会是什么样的?对经营管理的启示是什么?对调控者的启示又是什么? 很显然我们处于一个金融服务业空前变化无:投吹氖逼。 在过去几年里, 我们看见了以下变化: 制造商汉诺威、 化学银行、 大通& J. P 摩根成为了单一的机...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:6 | 上传日期:2015-04-11 05:50:55 | 文档星级:
对银行业未来的思考 银行业是高科技、 兼并活动、 管理的复杂性、 全球化和严格的调控规则的混合体, 今天的银行业预示着明天所有企业将面临的策略和管理方面的问题。 花旗集团财务总监汤姆森认为花旗的银行业务是适应以上要求的, 站在了最前沿的位置。 瑜珈修行者贝里说道,“未来不会向过去一样”。未来的金融服务业会是什么样的?对经营管理的启示是什么?对调控者的启示又是什么? 很显然我们处于一个金融服务业空前变化无:投吹氖逼。 在过去几年里, 我们看见了以下变化: 制造商汉诺威、 化学银行、 大通& J. P 摩根成为了单一的机构。 美洲银行创建了第一个全国性的分支系统。 大多数独立的投资银行相继倒闭: 如索罗门兄弟、 瓦尔堡、 Schroders、 Jardine Fleming、阿历克斯?布朗、 巴林、 摩根?格伦菲尔德、 佩恩?韦伯、 银行家信托。 资产负债表外衍生金融商品的名义价值达 95 万亿美元。 出现了第一个兆元金融服务公司(花旗集团) 。 银行业和保险的全球化。 我们已进一步看到美国的投资银行在全球占主导地位, 实际上在每一地区都占据顶尖优势。 甚至零售银行业也正进行全球化。 例如, 在欧洲的保险业者已进行了野心勃勃的扩张,过去两年间有 28 笔交易在美国达成, 价值为 470 亿美元。 最后, 我们看到了金融服务业的合并, 如投资银行和商业银行的合并, 例如 J. P 摩根、Jardine Fleming、 Beacon 集团、 Hambrecht & Quist 和大通银行, 索罗门兄弟、 史密斯?巴尼、 Schroders 和花旗银行。 保险公司也和银行合并(如 Alliance/Dresdner, 旅行家/花旗银行) 。 然而透过纷繁的表面看问题, 你实际看到的才是竞争框架下的根本改变。 这些变化正重新改造着金融服务业是可以理解的。 事实上, 不管迄今为止发生了多大的改变, 我认为我们还处于改造的初步阶段, 未来的路还很长。 竞争框架内的一些根本变动正推动着金融服务业的改造。 其根本驱动因素正引导着金融业向一体化、 合并和全球化方面发展。 具体地说是三方面的根本驱动因素: 解除管制和私有化。 产品和程序中日臻完善的技术。 提高信息, 增强消费者的能力。 人们和企业都希望有机会接触这些成本更低、 不受地理限制、 更尖端的金融产品。 从传统的角度看, 挡道的是管制、 国有制和技术挑战。 随着以上问题被克服, 一体化、 合并和全球化就是递送消费者要求的产品和服务的唯一途径。 1990 年美国十大银行中仅有三个至今仍是独立的, 但其平均规:陀芰σ言龀ち 10倍。 或许最明显的例子就是企业和投资银行业的迅速变化。 企业要求更尖端的金融产品, 通常要求的是跨越多个区域的系列服务, 但只有大型的全球银行才能满足他们的需求。 这就是迅速一体化的原因。 独立的投资银行业难以同合并的企业和投资银行竞争, 后者能够提供全面的产品, 采取长期关系的方式。 最近从业者对这一趋势的抱怨反映了一体化对投资银行业的巨大影响。 同样的现象也显然存在于许多零售银行业部门, 特别是成功的关键在于业务规模。例如,不久前信用卡被认为是每个地方银行和区域银行的核心产品。 然而, 这项业务的固定运作成本高, 和业务固有的分析技术要求高有关, 给许多专业从业人员提供了巨大的优势。

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