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内容提示: 十个经典心理学实验之九: “ 我们是谁” ? 大中小 【作者】 王玉荣 “我们是谁”, 别担心, 我不是在提出一个很玄的哲学命题。 我想说的是, 变革推动者除了关注“一把手”、 “反对的刺头”、 “灰色的大多数”, 别忘了你身边和你最近的一批人--他们是流程优化小组的成员。 遗憾的是, 我多次看到一些企业形式上是成立了流程优化工作小组, 但这个小组匆忙组成, 组员每个人心里还打着“我是哪个部门派来。 。 。 ”这种垂直职能管理的烙。 没有很好地进入流程小组的工作状态。 做的好的企业也有, 给我印象深刻的是这么一次。 我到某知名轮胎企业去做培训, 接受...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:6 | 上传日期:2015-04-10 05:25:36 | 文档星级:
十个经典心理学实验之九: “ 我们是谁” ? 大中小 【作者】 王玉荣 “我们是谁”, 别担心, 我不是在提出一个很玄的哲学命题。 我想说的是, 变革推动者除了关注“一把手”、 “反对的刺头”、 “灰色的大多数”, 别忘了你身边和你最近的一批人--他们是流程优化小组的成员。 遗憾的是, 我多次看到一些企业形式上是成立了流程优化工作小组, 但这个小组匆忙组成, 组员每个人心里还打着“我是哪个部门派来。 。 。 ”这种垂直职能管理的烙。 没有很好地进入流程小组的工作状态。 做的好的企业也有, 给我印象深刻的是这么一次。 我到某知名轮胎企业去做培训, 接受培训的人员是负责他们企业 ERP 推广的人员, 由于他们企业有多个营销和生产基地, 因此这个队伍也庞大到百人。 培训开始前, 他们的 cio 做一个 5 分钟的开场宣讲, 我本来以为就是要求大家重视这次培训之类的, 结果打出她要讲的幻灯片第一页, 就是这样一行大字: “我们是谁? ” 5 分钟的宣讲里, 她主要就是引导大家一起找到一个答案: “我们不是 ERP 软件的实施者, 我们是新流程的推进者”。 这一幕给我留下深刻印象, 历经多年到今天还清晰如昨天。 每当我看到一位变革推动人感叹工作难的时候, 我都想说: “你不是一个人在战斗, 你们整个小组是否真的凝聚起来、明晰了自己的定位: ‘我们是谁? ’在最困难的时候, ‘我们’是否互相扶持鼓励着走下去? ”作为一位变革推动人, 如果身边最近的这个小组都没有团结起来, 遑论去团结和影响其他人? ”

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