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蔡富贵

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188宝金博页面版: 介入手术室物品管理制度

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内容提示: 介入手术室物品管理制度 一、一次性消耗性物品的管理 1、高值消耗性医疗物品的管理方法:介入手术室应定量备货,根据手术实际需要确定不同物品、不同规格的备货数量,并按照计划领。坏妹つ吭黾涌獯,造成资金积压。物品分类专柜放置,定期盘存。仔细核对请领量、用量、余量是否相符,避免漏收费现象。消耗性材料应严格按照卫生局、物价局等的有关规定收费,专人登记、核查;如因手术尚未完成等情况无法实时收费时,则应做好交接班工作。患者出院时,应通过电脑查询物品的使用情况和计费情况,保证科室收入和支出的确实,同时便于医院对科室的整体管理,避免医院及科室不必要...

文档格式:DOCX | 页数:2 | 浏览次数:111 | 上传日期:2023-06-11 09:36:10 | 文档星级:
介入手术室物品管理制度 一、一次性消耗性物品的管理 1、高值消耗性医疗物品的管理方法:介入手术室应定量备货,根据手术实际需要确定不同物品、不同规格的备货数量,并按照计划领。坏妹つ吭黾涌獯,造成资金积压。物品分类专柜放置,定期盘存。仔细核对请领量、用量、余量是否相符,避免漏收费现象。消耗性材料应严格按照卫生局、物价局等的有关规定收费,专人登记、核查;如因手术尚未完成等情况无法实时收费时,则应做好交接班工作。患者出院时,应通过电脑查询物品的使用情况和计费情况,保证科室收入和支出的确实,同时便于医院对科室的整体管理,避免医院及科室不必要的损失。特别是植入性医疗材料,须严格按照规定使用,同时做好物品使用登记工作,由使用科室及患者或家属查看物品序号及条形码,并在病历中留存证据,保证物品的安全使用,并接受监督部门的检查。 2、一次性低值耗材的管理方法:首先制作完整的物品清单,将所有物品归类、列表,不遗漏任何细小物品。其次应科学计算物品用量。如单位时间内物品使用严重超过计划应核查原因。物品领回后由专人管理,登记出入库情况。多种规格的低值耗材按顺序摆放,方便迅速拿取。注意无菌管理,专人定时集中检查,补充种类物品,保证上架物品不失效,把好第一关。同时,护士取用物品时应在供应上台时再次仔细核对物品有效期,把好第二关,杜绝使用过期物品。

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