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188宝金博页面版: 华为企业案例分析

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内容提示: 企业文化案例分析——华为?创立 25 年来,华为从 6 名员工发展到 15 万名员工(其中外籍员工 3 万多名),从 2 万元创业起家到销售额 2202 亿元,作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 这确实是一家“怪异”的企业。若干年前,当华为第一次进入世界 500 强时,公司一位高管一大早走进会议室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界 500 强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。2012 年,华为的年销售额达到了惊人的 2202 亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。那么创业...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2016-06-07 21:52:49 | 文档星级:
企业文化案例分析——华为 创立 25 年来,华为从 6 名员工发展到 15 万名员工(其中外籍员工 3 万多名),从 2 万元创业起家到销售额 2202 亿元,作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 这确实是一家“怪异”的企业。若干年前,当华为第一次进入世界 500 强时,公司一位高管一大早走进会议室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界 500 强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。2012 年,华为的年销售额达到了惊人的 2202 亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。那么创业 25 年,华为是如何“步步为营”成为世界 500 强的呢?我觉得很大一部分归结于它的企业文化。 我们都知道华为的“狼性”企业文化。华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。我认为华为的狼性企业文化可以用学习、创新、获益、团结这几个词来概括。华为主要通过两个方面来发展自己。 第一招:塑造“狼性”与“做实”企业文化。依靠着华为的狼性,它团结了一大批高素质的优秀人才,并且 80%以上都是名牌大学的本科及本科以上毕业生。与此同时华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管理,职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。从中可以非常清晰地看到华为“狼性”中的敏捷。华为的企业文化还有一个特点就是:做实。企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。 第二招:选择良才。华为招聘员工的方法主要有两种方法,一种是社会招聘,另外一种就是校园招聘。在长期的发展中华为已经形成了自己独特的招聘模式,并且在企业招聘中极具竞争力。 在以上两个方面的发展基础之上,华为企业文化与管理形成了密切的关系。第一,华为的文化假设系统形成对华为人的牵制和约束;

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