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188宝金博页面版: 推进企业文化建设为公司转型发展提供文化支撑上海万安华新水泥有限公司企业文化建设概览

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内容提示: 中圄水湃协拿China Cement Association推进企业文化建设 为公司转型发展提供文化支撑一一上海万安华新水泥有限公司企业文化建设概览上海万安华新水泥有限公司2012年10月,上海万安企业总公司改制组建了上海万安华新水泥有限公司。根据企业发展的需要,我们全面启动了企业文化建设工作,完成了企业文化诊断,以及相应的文化理念设计、编印完成了企业文化手册、制定了企业文化推广纲要,取得了一定的成果。一、基本思路公司改制后,根据公司发展规划要求,迫切需要推进强有力的企业文化建设,以加速企业转型发展。党委高度重视,在对集团属下企业的先进企业文化学习后,党政...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:36 | 上传日期:2020-07-26 23:39:16 | 文档星级:
中圄水湃协拿China Cement Association推进企业文化建设 为公司转型发展提供文化支撑一一上海万安华新水泥有限公司企业文化建设概览上海万安华新水泥有限公司2012年10月,上海万安企业总公司改制组建了上海万安华新水泥有限公司。根据企业发展的需要,我们全面启动了企业文化建设工作,完成了企业文化诊断,以及相应的文化理念设计、编印完成了企业文化手册、制定了企业文化推广纲要,取得了一定的成果。一、基本思路公司改制后,根据公司发展规划要求,迫切需要推进强有力的企业文化建设,以加速企业转型发展。党委高度重视,在对集团属下企业的先进企业文化学习后,党政班子专题召开了企业文化研讨会,就如何推进企业文化建设,加速企业向环保服务型企业的转型,加速企业由制度管理向文化管理的转变,解决好企业固有文化向再生文化发展中,所产生的行为习惯、思想观念矛盾冲突等问题,进行了反复深入的研究和论证。通过讨论确定了“三层次、三融合、三提高”的建设总体思路。“三层次”即,精神层、制度层、物质层,将观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化,三个层面分步推进;“三融合”即,历史文化、行业文化、地域文化,努力形成万安特色,增强创新活力;“三提高’’即,提高员工素质、提高组织效率、提高企业形象,以实现企业文化建设的最终目的。二、实旌方法(一)建立组织,确定框架。思路有了,接下去就是如何落实。首先我们成立了由企业党政一把手任组长、分管领导任副组长、各业务部门人员组成的企业文化建设领导机构和工作小组,以及具体操作部门。其次我们制订出了修订了企业文化建设规划。围绕公司发展目标,将企业文化建设作为公司长远发展的重要组成部分,按照“整体规划,分步实施,系统推进,协调发展"的思路,确定了企业文化建设的基本框架。(二)深入动员,提高认识。一是召开了企业文化建设动员会,讲清目的意义,消一72—

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