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后金融危机环境下 企业人力资源开发对策探讨 王 晶 海南大 学三 亚学院海 南三 亚 5 7 2000 【 文章摘要】 受金 融危机影响，人 力资源随着整 个经 济环境 的改 变面临新一 轮重新 配 置，人才流动、人 才竞争、人 才再开发 与培 养成 为企业调整改革的重点环 节， 也是影响企业发展关键 的因素。文章 简 述 了金融危机环境下企业人 力资源开发 现状 ，围绕如何在现有政 策制度下 发挥 企业人力资源优 势进行 了对 策分析。 【 关键词】 金融危机 ；环境 ；人 力资源开发 人 力资源是 当今 企业 发展 的战略 性 资源 ，也 是企 业 发展 的最 关键 的 因素 。 同时也是 一切 资源 中最 宝贵 、最 重要 的 特 殊资源 。物 质资源再 丰 富 ，如果 没有 高 素质 的人 _ 去l丌发 ，也只能 是一种 潜在 的优势。 一方面 ，金融 危机 引发 的经济 危机直 接 影响到 了 f 仃场对 于 人力资源 的 需求 _ ， 支价值重 估 ，从 而 引起大 规模 的跳 槽行 为 甚至 是 国际性 的 重新 配置 过 程 ， 其 中最重 要 的是 人力资 源方 面 的配 置 。 另一方面 ，人力资源 成为企 业竞 争力 的 重要影响 因素 。面对 金融危机 的深刻影 响 ，全球 经济 陷入严重衰 退之 中，加之 全球 经济一 一 体 化和国 内经济转 型 的两大 挑 战 ，影 响到我 国的实体 经济 ，就 业形 势 卜分 严峻 ，与此 同时还 存在 着企业 现 有的 岗位流失 严重 。企业 应该 树立过 冬 信心 ，并着 眼于未 来 ，储 备人 才。现 在 的关键是 要 以前瞻性 的思 维 ，社 会责任 感 和进取姿态 ， 抓住机遇 ， 积 极应对 。 面 对 国际金 融危机 的冲 击 ，企 业 已经清楚 地看到，要想生存下来，不仅要具备国 内竞 争的能 力 ，同时还必 须主 动到 国际 市场上 去进行竞 争 。 一 转变思维观念，积极创新人力资 源开发模式 “后危机 时 代” 的一个重要 特征就是 将 出现大量 的企 业兼并 和重 组现象 。企 业 在兼并 和重组过 程 中 ，必 然伴 随组织 结 构重新设 计 ，富余人 员需要 安置 的 问 题 。需 要企 业重 视 人力 资 源管 理 危机 ， 转变思维观念 ，提高效益 ，合理分配资 源 ，避 免人 力资源过剩 或短 缺 。企业 人 项 代 商 业 MODERNBUSINESS 力资源 开发 是一项 技术性很 强 的管理工 作 。因此 ，进 行 人力 资源开 发与 管理 咨 询 需要有 与解决 各方 面 问题 有关学 科 的 知识准备 。 人力 资源 开 发是 一项政 策性 很强的工作 ，特 别是 工资 、奖励 管理工 作 ，政策性 很强 。在信 息时 代 ，人力 资 源开发的模式也必须是动态的，变化着 的。 切 实可行 的人力资源开 发需 建立在 内部充 分 沟通 、相互 协 作 的基 础之 上 。 根据 企业人 力资 源开 发的特点 ，建立一 个在 决策层 、一 线经理 、人 力资源 管理 部 门和员工 之间科学 分工 协作 的四维 管 理模 式 ，将 有助于 人力 资源开 发策略 的 制定 与实施 。总 的来说 ，决策层 负责 人 力 资源 战略 规划 和 支持 人 力 资源 部 门 、 线经理 的人 力资源 开发工 作 ；人力 资 源管理部门负责岗位分析、岗位评价等 基 础 业务 ，并协 助一 线经理做 好 核心业 务和 协 助 决 策 层 做 好 人 力 资 源 战略 规 划 ；一线经理负责在人力资源管理的核 心 业务 中把 持关 键环 节 ，并 协助人 力资 源部 门做好 岗位分 析和 岗位评 价等基 础 工作 ，以及协 助决 策层做 好人 力资源开 发策略 ；员工 层在参 与激励 和考 核晋升 方面给予相关的信息和配合 ，协助人力 资源开 发策 略的实施 。 一二、科学统筹谋划 ，制定创新型人力 资 源开发 战 略 不管 是企 业运 行状况 良好 还是 陷入 困难环境 ，人力 资源开 发都是一 项长 期 的战略任务。人力资源的开发与管理必 须与企业战略及相关制度相匹配，一个 清 晰 明确 的人 力资源需 求规划 和开 发战 略 ，是企业 进行 人力资 源开发 的方 向和 指 针 ，是企 业安排 、部 署 、规 划人 力资 源开 发的依 据 。人力资 源开发 应着 眼于 怎样推 进人力 资源 开发与 利用 ，制 定什 么样 的 发展 目标 ，采 取什 么样 的步骤 ， 实施什么样的政策措施，都必须通过研 究制定人力资源开发战略来解决，通过 制定规划 ，确保 统筹 好人力 资源开 发与 经 济发展 的关系 ，统筹 好 区域 内的人力 资源开发政策，实现人力资源发展规划 与企 业发展 规划 同步实 施。 首先 ，必须 从企业实际出发，按照企业业务的技术 特点，适度做好人员储备的前提下，充 分 做好应 急方案 ，通过 “一 岗多能 ” 的 培训 、人 员 “散 养” 等措施 ，科学合理 地做 好 人力资源规 划 ，才能有 效预 防和 化解 人 力资源过剩 或短缺 危机 。通盘考 虑 ，科学规 划。其 次 ，从 战略步骤 和 发 展规模 上 ，科学有 序 、行 之有效地 推进 整体 人力 资源开发 ，大 力吸引和 补充急 需紧缺 人才 。再次 ，创新 人才开 发与 合 作的有 效机 制 ，创 造优 秀人才 脱颖而 出 的 良好环 境 ，包括领 导饥 制 、联 台机制 的建立 。全 方位 、多层 次地 开 发人力 资 源 ，实 现人尽 其才 ， 才尽 其用 ，最大 限 度 地 调 动 和 发挥 人 才 的 积 极性 卡 ¨创造 性 ，从根 本 卜 解 决制 约 人力 资源开 发的 瓶 颈 问题 ，使 各类人 力资源 的潜能 在公 平竞 争 中得到 充分开 发 ，使企业 人力资 源开 发为 企业 发展 战 略的实现 提供 有力 保 障 ，实 现 员 工绩 效 与 组 织 绩 效 相 统 一， 人力资 源开 发 目标与 企业 战略 目标 相 统一 。 三 源 配置 策 略 用人 的学 问很多 、很深 ，联 系当前 我 国企业 实际 ，主要应 做好三 件事 ：一 是 妥善 地 配置人 力 ，做 到人事 相宜 。为 了妥善 地配置 人 力资源 ．最 关键的 是要 搞 好工 作分 析 。所谓工 作分析 ，是 指对 某 特 定 的 工 作 做 出 明 确 的 工 作 性 喷 分 析 、工 作规范 分析 、工 作环 境分 析 ，苷 确 定 完 成这 一工 作 所需 要 的 人 力标准 。 为 了做到 人事相 宜 ，必须在 做 好_ T 作分 析 的基础 上 ，根 据各 工作 岗位的需爱 与 职工 的个 人素质 特点进 行 “ 选人 ” ，把合 适 的 人 放 在 合 适 的 岗位 上 ，让 人尽 其 才 ， 事尽 其功 ， 避 免 人力资源 的浪费。二 是提供 必要 的工作 条件 ，保护 职工 的工 作 热情 。在 所有的工 作条 件之 中，劳 动 工 具是最 重要 的。劳 动工具 除 了要 求其 功 能强 、 效率 高外 ， 还必须 方便适用 、 省 时省 力 、安全可 靠。三是改进激 励措施 ， 最大 限度地 发挥 职工 的潜能 。激 励包括 薪酬激励、物质激励、工作激励、精神 激励等 方面 ，员工积极性 的调 动 ，潜 能 的发挥 、学 习培训 等都与 是否存 在激励 以及激励 的 强烈程度 是正相 关 的。在 物 质 激励 方 面 ，一 要 坚决 克 服平 均 主 义 ， 二要 实行 即时性 奖励 ，不拖 欠职 工的 奖 紧贴发展形势，有效调整人力资 》转 75 页