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    188宝金博页面版: 工程项目绩效考核书

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    内容提示： ??为保证工程质量， 降低工程成本， 促进工程进度， 确保安全生产， 激励团队精神， 根据公司实际情况， 建立 工程项目绩效考核责任书： 绩效考核责任从工程质量、 工期、 安全生产、 工程成本、 与业主方关系， 文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的 1%） 六个方面的比重如下所示： 安全生产一票否决制， 只要出现对公司的经济利益、 社会声誉等造成损失的事件， 项目的绩效奖励取消。 工程质量占 30%， 工期占 30%， 工程成本占 30%， 与业主方的关系占 5%，文明工地占 5%。 1、 工程质量（30%） 施工质量如达到合同约定标准， 奖励项目部工程总造价 D...

    文档格式：DOC | 页数：2 | 浏览次数：18 | 上传日期：2015-04-08 01:44:56 | 文档星级：
      为保证工程质量， 降低工程成本， 促进工程进度， 确保安全生产， 激励团队精神， 根据公司实际情况， 建立 工程项目绩效考核责任书： 绩效考核责任从工程质量、 工期、 安全生产、 工程成本、 与业主方关系， 文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的 1%） 六个方面的比重如下所示： 安全生产一票否决制， 只要出现对公司的经济利益、 社会声誉等造成损失的事件， 项目的绩效奖励取消。 工程质量占 30%， 工期占 30%， 工程成本占 30%， 与业主方的关系占 5%，文明工地占 5%。 1、 工程质量（30%） 施工质量如达到合同约定标准， 奖励项目部工程总造价 D×1%×30%。 分配的原则是：项目经理 30%， 资料员 10%， 施工员 20%， 质检员 15%， 材料员 10%， 预算员 10%， 设计员 5%。施工工程质量如未达到合同约定标准， 处罚项目部工程总造价 D×1%×30%。 处罚的原则：项目经理 30%， 资料员 10%， 施工员 20%， 质检员 15%， 材料员 10%， 预算员 10%， 设计员 5%。 2、 工期（30%） 施工工期如按合同约定工期完成， 奖励项目部工程总造价 D×1%×30%。 分配的原则是：项目经理 30%， 资料员 10%， 施工员 20%， 材料员 20%， 预算员 10%， 设计员 10%。 施工工程质量如未达到合同约定标准， 处罚项目部工程总造价 D×1%×30%。 处罚的原则： 项目经理30%， 资料员 10%， 施工员 20%， 材料员 20%， 预算员 10%， 设计员 10%。 3、 工程成本（30%） 施工成本不超过预算成本， 奖励项目部工程总造价 D×1%×30%。 分配原则是： 项目经理 40%， 施工员 10%， 材料员 20%， 预算员 20%， 库管员 10%。 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价 D×1%×30%。 处罚的原则是： 项目经理 40%， 施工员 10%， 材料员 20%，预算员 20%， 库管员 10%。 4、 与甲方的关系（5%） 项目部如与甲方保持良好的沟通关系， 奖励项目部总造价 D×1%×5%。 项目经理 40%，资料员 10%， 施工员 20%， 材料员 10%， 预算员 15%， 设计员 5%。 项目部不能与甲方保持良好的沟通关系， 处罚项目部工程总造价 D×1%×5%。 处罚的原则是： 项目经理 40%， 资料员10%， 施工员 20%， 材料员 10%， 预算员 15%， 设计员 5%。 5、 文明工地（与考核表相结合）（5%） 文明工地能达标， 并获二等奖（含二等奖） 以上， 奖励项目部工程总造价 D×1%×5%。

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