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188宝金博页面版: 考核制度执行方案

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内容提示: 为全面了解评估员工工作绩效, 发现优秀人才, 提高工作效率, 也为了充分调动员工的主观能动性, 正确地评价员工的工作实绩, 将个人收入与工作实绩挂钩, 改善和提升公司整体工作绩效, 促进工作目标的实现, 绿水山庄有限公司定与 年 月 日起实施考核方案。 具体安排及计划见所附! 如有疑问可向行政人事部咨询! 为全面了解、 评估员工工作绩效, 发现优秀人才、 提高工作效率; 也为了充分调动员工的主观能动性, 正确地评估员工的工作实绩, 将个人收入与工作实绩挂钩、 改善和提升公司整体工作绩效, 促进工作目标的实现, 以使绿水山庄更具有竞争力, 并通...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:75 | 上传日期:2015-04-08 02:25:57 | 文档星级:
为全面了解评估员工工作绩效, 发现优秀人才, 提高工作效率, 也为了充分调动员工的主观能动性, 正确地评价员工的工作实绩, 将个人收入与工作实绩挂钩, 改善和提升公司整体工作绩效, 促进工作目标的实现, 绿水山庄有限公司定与 年 月 日起实施考核方案。 具体安排及计划见所附! 如有疑问可向行政人事部咨询! 为全面了解、 评估员工工作绩效, 发现优秀人才、 提高工作效率; 也为了充分调动员工的主观能动性, 正确地评估员工的工作实绩, 将个人收入与工作实绩挂钩、 改善和提升公司整体工作绩效, 促进工作目标的实现, 以使绿水山庄更具有竞争力, 并通过良性竞争, 达到“双赢”, 绿水山庄将与 年 月 日起(考核方案) 正试实施。 一、 考核目的: 1、 全面评价员工的各项工作表现, 使员工了解自己的工作表现与取得的报酬相联系,获得努力向上改善工作的能力; 2、 获得晋升, 调配岗位的依据; 3、 获得确定工资, 奖金的依据; 4、 获得潜能开发与培训188宝金博页面版的依据; 二、 考核原则: 公平、 公正、 公开。 严格遵守评估标准, 决不允许在评估中有违背原则的, 带有个人意志的报复和包庇行为。 一、 日考核; (贴点法) 二、 月度考核; (绩效考核) 三、 半年考核; (工资考核) 一、 日考核; (五色标识法) 1、 适用人员; 全体人员(总经理为年度考核) 2、 考核办法: 1) 考核分数每天为 10 分制。 分数为 8 分(含) 至 10 分的用“绿点” 表示优秀; 6 分(含)至 8 分(不含) 的用“紫点” 表示良好; 4 分(含) 至 6 分(不含) 的用“蓝点” 表示一般; 2 分(含) 至 4 分(不含) 的用“黄点” 表示较差; 2 分以下用“红点” 表示差。 2) 在进行日考核时, 各级主管人员应按实际人数(各岗位分开), 按绿色 20%、 紫色 10%、蓝色 50%、 黄色 10%、 红色 10%的比例作为参考比例进行考核。 3) 每日由指定考核记录员完成当日的考核记录。 4) 以“贴点” 的形式在公共区域公开考核结果, 有助于员工及时了解自身的工作表现。 二、 月度考核(绩效考核) 1、 适用人员: 全体人员(总经理为年度考核)

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