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188宝金博页面版: 6S稽核管理办法

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内容提示: 1. 0 稽核目的 增强公司员工的工作意识, 养成良好的工作习惯, 提升公司形象及员工之归属感, 减少浪费。使产品质量有保障, 工作效率有提高。 2. 0 稽核范围 公司所有办公室及制造中心。 3. 0 6S 定义 3. 1 整理: 明确判断完成工作场所必需的物品与非必需物品分开, 将必需物品的数量降到最低的程度, 并将其放置在一个适宜的地方。 3. 2 整顿: 通过上一步的整理, 把留下的必需品依规定的位置摆放, 加以标识, 以便快速、 正确、 安全地取得所需物品。 3. 3 清扫: 将工作场所和作业设施及卫生死角彻底清扫干净。 3. 4 清洁: 连续地、 反复不断...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:30 | 上传日期:2015-04-08 18:20:02 | 文档星级:
1. 0 稽核目的 增强公司员工的工作意识, 养成良好的工作习惯, 提升公司形象及员工之归属感, 减少浪费。使产品质量有保障, 工作效率有提高。 2. 0 稽核范围 公司所有办公室及制造中心。 3. 0 6S 定义 3. 1 整理: 明确判断完成工作场所必需的物品与非必需物品分开, 将必需物品的数量降到最低的程度, 并将其放置在一个适宜的地方。 3. 2 整顿: 通过上一步的整理, 把留下的必需品依规定的位置摆放, 加以标识, 以便快速、 正确、 安全地取得所需物品。 3. 3 清扫: 将工作场所和作业设施及卫生死角彻底清扫干净。 3. 4 清洁: 连续地、 反复不断的坚持整理、 整顿和清扫之活动。 3. 5 素养: 每位员工都能遵规守纪、 自律, 有按章办事和持之以恒的做事习惯, 养成良好的工作风格, 不断提高自身素养。 3. 6 安全: 所有一切作业都必须是遵照安全操作指引进行, 做到“员工安全、 物品安全、消防安全”。 4. 0 权责 4. 1 6S 组长 A. 负责全厂 6S 活动总体筹划, 并定期执行。 B. 确保 6S 活动长期保持、 实施并提供资源。 C. 定期组织 6S 推行成员对各部门进行稽核考评, 跟进不良问题的改善情况。 4. 2 推行员 A. 对部门进行整体规划, 并统筹管理其责任区域的 6S 稽查及考评。 B. 跟进不良事项的改善并提出改善意见。 C. 参加 6S 小组会议, 提出改善意见。 4. 3 全厂各级别员工 A. 有责任改善及维持 6S 相关要求, 做到全员参与。 B. 有义务向单位负责人或 6S 小组提出相关改善意见。 5. 0 6S 工作指导 5. 1 6S 小组建立: 推行任何活动, 必须要有一个详细的计划和达成目标, 并由负责人统筹管理, 现成立 6S 推行小组并由以下人员担任。 A. 6S 组长——由 ISO 专员担任。 B. 6S 推行员——由各部门经理或课长担任(详见下页组织架构)。 5. 2 6S 推行小组架构

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