188宝金博页面版

工程项目部岗位细责和工作流程 第一章 总则 一、 为进一步规范公司制度， 明确部门的具体工作职责， 加强公司项目的过程管理及目标管理制定本章程。 二、 根据公司性质和业务范围， 项目管理部部门职责为项目的实施管理。 第二章 工程管理 一、 工程管理具体职责 1、 全面负责工程开工前的准备及审查工作。 2、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 3、 协调承包商、 监理、 设计及相关单位之间的关系。 4、 负责对承包商、 监理、 设计单位的管理工作。 5、 负责工程施工过程中质量、 进度、 现场及投资的控制管理。 6、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、 资料进行管理。 ? 二、 工程管理主管职责 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合公司项目拓展部等部门进行项目前期运作， 提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、 监理单位进行考察、 评价。 （2） 组织编制招投标文件， 选择投标单位进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作， 确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。 包括人员的调配、 考核、 奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理： 对项目的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解， 做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、 施工进度、 质量、 现场管理、 投资控制进行审核、 监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 对工程施工中采用的新材料、 新工艺、 新结构、 新技术的技术论证、 审核。 （7） 对《施工组织设计方案》 重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批， 并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目各标段之间的资源调配， 与工程管理相关各部门、 单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》 进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。 协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调