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188宝金博页面版: 施工企业加强内部控制建设研究_耿姝琦

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内容提示: 2013 年 第 3 期(总第 417 期) 上 CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 一、 当前我国施工企业内部控制建设存在的问题 1. 施工企业管理人员普遍缺乏内部控制意识。 在我国施工 企业内部, 普遍缺乏风险控制文化, 企业管理人员也没有强烈 的内部控制意识, 这样就会造成整个施工企业内部控制意识不 强。 在施工企业的发展过程中, 企业管理人员根本不去分析市 。 不去分析企业的资金状况, 盲目扩大企业的生产规模, 最终 导致企业资金链断裂, 使企业举步维艰, 有的企业甚至最终走 向破产。 领导重视不够, 导致控制环境不佳。 领导重视程度不 够, 由于工程上比较重视现场的...

文档格式:TXT | 页数:5 | 浏览次数:4 | 上传日期:2015-04-07 10:32:35 | 文档星级:
2013 年 第 3 期(总第 417 期) 上 CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 一、 当前我国施工企业内部控制建设存在的问题 1. 施工企业管理人员普遍缺乏内部控制意识。 在我国施工 企业内部, 普遍缺乏风险控制文化, 企业管理人员也没有强烈 的内部控制意识, 这样就会造成整个施工企业内部控制意识不 强。 在施工企业的发展过程中, 企业管理人员根本不去分析市 。 不去分析企业的资金状况, 盲目扩大企业的生产规模, 最终 导致企业资金链断裂, 使企业举步维艰, 有的企业甚至最终走 向破产。 领导重视不够, 导致控制环境不佳。 领导重视程度不 够, 由于工程上比较重视现场的工程施工进度情况, 没有足够 的重视经营及其内控等相关的制度。 只想着工程能够完工, 却 导致了很多问题的发生, 使内控制度没有起到作用。 有些问题 发生了, 领导不是要求怎样才能符合制度的要求, 而是凭主观 主义, 用自己认为合理的正确的方式来解决, 给执行内控制度 带来了阻力, 没有认识到内控制度对企业发展的重要性。 这样 导致好的制度得不到有效的执行, 使规章制度成了摆设, 没有 真正起到内控的作用。 这样导致规章制度有些没有执行到位, 缺乏有效的监督, 程序有些繁琐。 存在项目上的规章制度和公 司的有冲突, 钻制度的空子。 2. 施工企业普遍缺乏完善的内部管理体系。 当前, 大多数施 工企业普遍缺乏完善的内部管理体系。 企业不但没有完善的内 部控制架构, 也没有现代施工企业应该具备的组织机构, 相当 多的施工企业在财务管理方面没有明确的分工, 也缺乏相应的 管理制度, 因此常常会造成企业资金的流失, 给施工企业带来 巨大的损失。 3. 内部财务执行力度不够。 施工企业内部财务控制执行力 度不够, 主要表现在几个方面, 首先, 内部财务控制意识观念淡 薄。 从上到下, 公司内部员工对于内部财务控制的认识不到位。 其次, 内部财务控制体系不健全。 很多施工企业照搬照抄其他 公司的内部财务控制体系, 嫁接到自己公司。 这样的内部财务 控制体系未从公司自身情况出发, 肯定会造成水土不服。 最后, 惩罚力度不够。 对于不按照规章制度行事, 忽略某些控制程序, 简化内部财务控制流程的行为不严加制止, 造成了公司员工忽 视内部财务控制体系的作用。 4. 内部监督力度不够。 我国建筑市场发展前景良好, 而且一 般投资金额巨大。 某些施工企业管理层为了谋取暴利, 便滥用 职权, 逾越控制, 蓄意违反国家财经法律法规, 指使或者暗示财 会人员须增成本、 截留税利。 管理当局故意舞弊或财务部门内 部人员串通舞弊会使内部财务控制机制失效。 在这种情况下, 内部审计机构出于自身保护, 很有可能违反职业道德, 不能充 分发挥监督作用。 二、 施工企业加强内部控制建设的对策 1. 完善的公司治理结构。 有效的公司治理结构与完善的内部

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