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    188宝金博页面版: Xx发电厂工程管理办法

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    内容提示： Xx 发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理， 提高工程质量， 降低工程造价， 明确各有关部门在工程管理中的责任和职责范围， 使我厂工程管理规范化、 标准化、 程序化， 不断提高办事效率和经济效益， 特制定本办法。 1 工程范围 1. 1 电力生产流程所涉及的设备的大修、 小修、 更改、 科技、 拆除项目； 1. 2 全厂生活、 通讯、 传媒及娱乐设施大修、 小修、 更改、 拆除项目； 1. 3 全厂土建项目； 1. 4 5 万元以上的维修、 维护项目。 2 职责划分 2. 1 企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门， 负责工程项目的立项、 费用审批， 年度、 月度计划的下达， 牵头项...

    文档格式：DOC | 页数：7 | 浏览次数：59 | 上传日期：2012-09-23 20:35:16 | 文档星级：
    Xx 发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理， 提高工程质量， 降低工程造价， 明确各有关部门在工程管理中的责任和职责范围， 使我厂工程管理规范化、 标准化、 程序化， 不断提高办事效率和经济效益， 特制定本办法。 1 工程范围 1. 1 电力生产流程所涉及的设备的大修、 小修、 更改、 科技、 拆除项目； 1. 2 全厂生活、 通讯、 传媒及娱乐设施大修、 小修、 更改、 拆除项目； 1. 3 全厂土建项目； 1. 4 5 万元以上的维修、 维护项目。 2 职责划分 2. 1 企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门， 负责工程项目的立项、 费用审批， 年度、 月度计划的下达， 牵头项目方案的审定、 费用协调及使用情况的管理。 所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2. 2 生技部是生产系统工程项目的管理部门， 负责生产设备大修、 小修、 更改、科技、 节能、 两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主， 含部分土建项目）的立项、 方案制定、 概（预） 算编制、 委托施工、 监理、 验收评价、 总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。 生技部对所管辖工程项目实行全过程管理。 2. 3 富源办是后勤系统工程项目的管理部门， 负责后勤系统工程项目的立项、 整体策划、 方案制定、 概（预） 算编制、 委托施工、 监理、 验收评价、 总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。 富源办对所管辖工程项目实行全过程管理。 2. 4 基建工程管理办公室受生技部、 富源办、 实业公司委托， 负责生产系统的土建工程（不含绿化工程等） 及生产以外的所有工程的立项、 方案制定、 概（预）算编制、 委托施工、 施工监理、 验收评价、 总结等工作， 对所受委托的工程进行全过程的管理； 并负责全厂外包及内包工程项目的预、 决算审核工作。 2. 5 工程管理实行项目负责制， 项目负责人对工程施工质量、 工程量、 费用控制、工期等负全部责任。 2. 6 审计办公室负责全厂工程的过程监督及审计工作， 负责全厂外包工程项目施工队伍的资质审查认证工作， 直接对厂长负责。 2. 7 安监部负责全厂工程的安全监督， 负责安全措施的审定及安全协议的签订。 3 工程立项 3. 1 年度工程计划 3. 1. 1 生技部、 富源办按权限范围在每年的 6 月底前编制下年度的工程计划， 内容包括项目、 可研报告、 预算三大部分， 交企划部。 3. 1. 2 企划部组织有关人员进行论证后， 编制厂年度工程计划初稿， 由经营厂长审核， 报厂长办公会定稿， 上报省局待批复。 3. 1. 3 根据省局批复的费用计划及项目， 由企划部组织有关人员对项目进行重新论证、 补充、 调整、 完善， 由经营厂长审核， 报厂长办公会批准， 作为正式的年度计划下发执行。 3. 2 计划外工程项目的立项 3. 2. 1 年度工程计划中不包括的项目， 一般来自计划内项目费用的调整(见附件13) 。

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