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pumiao1979

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188宝金博页面版: 美工工资设计

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内容提示: 美工部绩效考核 (根据公司现有情况暂定) 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法:(不包含试用期) 1)工作表现(占比 50%) 质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4 选 1 打分) a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无修改 100 b.大方向正确,但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差,需...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:62 | 上传日期:2017-05-10 22:32:09 | 文档星级:
美工部绩效考核 (根据公司现有情况暂定) 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一,美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法:(不包含试用期) 1)工作表现(占比 50%) 质:是否能够能够按照要求的品质完成任务(4 选 1 打分) a.总是能够根据规划要求完成任务,基本无修改 100 b.大方向正确,但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差,需要一定时间修正 60 d.设计方向经常产生偏差,返工率高 10 量:是否能够根据计划,在要求的时间段能完成工作内容(4 选 1 打分) a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务,偶有延时 80 c.时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10 责:在项目中承担的职责的多寡及轻重(4 选 1 打分) a.工作内容多,难度较大 100 b.工作内容多,难度一般 80 c.工作内容适中,难度较大 80 d.工作内容适中,难度一般 70 e.工作内容少,难度低 60 2) 团队精神(占比 30%) 沟通:与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4 选 1 打分) a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10 协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助(3 选 1 打分) a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4 选 1 打分) a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10 3) 个人状态(占比 20%)

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