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188宝金博页面版: 销售部员工绩效考核表2

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内容提示: 销售计划制定、 执行良好, 并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行1 0计划制定得比较细致、 周密, 且计划能够得到执行, 并达到预期的目标9能够制定工作计划, 并且使工作计划与实际工作紧密结合, 执行有序7-8基本能够制定销售工作计划, 仅使工作计划得到初步执行6对经销商工作的服务、 支持、 管理有效, 协助经销商销售能力的提升, 帮助经销商有效管理、 重视销售网络、 渠道的建设, 所在地区客户满意度好20对经销商的工作能服务、 支持、 管理。 能帮助经销商有效管理, 所在地区客户满意度比较良好1 5-1 9对经销商工作积极支持、 配合, 支持经销商积极解...

文档格式:XLS | 页数:4 | 浏览次数:412 | 上传日期:2010-05-18 17:06:59 | 文档星级:
销售计划制定、 执行良好, 并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行1 0计划制定得比较细致、 周密, 且计划能够得到执行, 并达到预期的目标9能够制定工作计划, 并且使工作计划与实际工作紧密结合, 执行有序7-8基本能够制定销售工作计划, 仅使工作计划得到初步执行6对经销商工作的服务、 支持、 管理有效, 协助经销商销售能力的提升, 帮助经销商有效管理、 重视销售网络、 渠道的建设, 所在地区客户满意度好20对经销商的工作能服务、 支持、 管理。 能帮助经销商有效管理, 所在地区客户满意度比较良好1 5-1 9对经销商工作积极支持、 配合, 支持经销商积极解决问题, 经销商比较满意1 0-1 4对经销商支持、 配合不主动, 经销商反映一般6-9及时或提前完成本月 销售任务, 工作质量高, 为公司产生效益, 完成领导安排临时事项结果超出其预期值30及时完成本月预计销售任务, 其它工作质量高, 有效完成领导安排临时事项22-29按时完成本月预计销售任务, 其它工作质量符合要求, 误差小1 6-21基本能够按时完成本月预计销售任务及其它工作事项, 无较严重严重失误1 0-1 5长期自觉遵守公司的各项管理制度, 并能起模范带头作用1 0较好地遵守公司的各项工作管理制度, 并以自己的行为影响其他员工共同遵守9自觉遵守公司的各项工作管理制度7-8基本遵守公司各项工作管理制度, 偶有违反制度行为出现服从领导工作安排, 对上级时有不妥的安排提出合理化的建议66服从领导工作安排, 虽有不同建议但能支持最终的决策5服从领导工作安排, 并能做好本职工作3-4服从领导工作安排, 对工作不挑拣, 不抱怨1 -2工作主动性强, 并能按时向上级领导汇报工作进展6工作主动性较强, 并能对工作中存在的问题提出合理建议5工作主动性一般, 主动询问自己的工作分配工作主动性较差, 等候领导指示3-41 -2高效率完成工作服务流程, 客户满意度高, 给客户带来意想不到的专业知识和感受 6较好完成工作服务流程, 客户满意度高5完成工作服务流程, 无客户服务投诉3-4只是完成工作服务流程, 有客户投诉, 但不严重1 -2维护客户利益, 从而促进公司长远利益6提高公司信誉度, 成为客户信赖对象5迅速而不可辩解的为客户解决需求3-4提供客户必要的服务有积极学习创新的愿望, 能及时进行市场调研、 学习行业销售创新知识、 向公司及时报告行业的产品动态, 并能将公司销售理念贯彻给经销商并全面执行1 -26有学习创新愿望, 基本能进行市场调研、 学习行业销售创新知识、 向公司及时报告行业的产品动态, 并能将公司销售理念贯彻给经销商并执行5学习创新愿望一般, 基本能进行市场调研、 学习销售新知识, 并能将公司服务理念服务于经销商3-4被考评人: 部门: 岗位: 考评人(经理) : 考核月份: 年 月学习创新6分工作完成情况计划与执行1 0分服务细致6分支持与配合20分工作效率30分以客户为中心6分纪律作风遵守制度1 0分工作态度工作服从6分主动性6分

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