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188宝金博页面版: 集中不集权,分权不分散——集团化公司人力资源管理模式设计探讨(1)

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内容提示: 集中不集权,分权不分散——集团化公司人力资源管理模式设计探讨(1) 在参与市场全球化竞争过程中, 为追求规模效应和创造“百年品牌”, 我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、 做大、 做久”为企业的发展思路。 在这样的发展思路下, 随着企业规模的壮大, 产业的增多, 必然产生集团总部对下属企业的管理问题, 说简单点, 就是集团对所属人、 财、 物、 战略、 经营等如何进行管理的问题, 即管理深度和范围问题——集权和放权的问题, 而其中对人的管理尤为重要。 因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。 因此对集团化公司各层级人力资源管理的...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:37 | 上传日期:2012-05-18 23:35:08 | 文档星级:
集中不集权,分权不分散——集团化公司人力资源管理模式设计探讨(1) 在参与市场全球化竞争过程中, 为追求规模效应和创造“百年品牌”, 我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、 做大、 做久”为企业的发展思路。 在这样的发展思路下, 随着企业规模的壮大, 产业的增多, 必然产生集团总部对下属企业的管理问题, 说简单点, 就是集团对所属人、 财、 物、 战略、 经营等如何进行管理的问题, 即管理深度和范围问题——集权和放权的问题, 而其中对人的管理尤为重要。 因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。 因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位, 如何发挥集团整体人力资源的最大效用、 将灵活性和统一性有机结合, 是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。 “先有儿子后有老子”——是我国大部分集团化公司的“诞生模式”。 这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家, 在实现了原始的资本积累后, 面对极具诱惑的广大市。 或纵向一体化, 或横向一体化, 快速形成集团公司。 而面对规模庞大的公司群, 不同的多元化产业, 特别是下属企业有着不同的发展阶段, 不同的市场竞争状况和产业生命周期, 不同的企业管理团队素质和管理水平, 集团化的人力资源管理就产生了诸多问题。 根据我们的咨询实践, 这些问题可以主要归纳为两种现状: 一种情况是“统一性有余而差异化不足”, 由集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度, 缺乏针对下属企业的差异性, 产生的问题是“一抓就死”, 下属公司缺乏动力和灵活性, 面对快速发展的业务和市。 人力资源政策和制度有滞后性, 下属公司抱怨颇多, 而集团总部是费力不讨好, 面对这种状况“束手无策”; 另一种情况是“差异性有余而规范性、 系统性不足”, 过分强调下属企业的差异性, 于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”, 集团公司很难进行有效的人力资源盘点, 实现集团化资源的有效调配和规模效应。 本文结合新华信正略钧策十多年集团化公司的咨询实践, 以典型的“集团公司—次集团公司—三级公司”的三级人力资源管理体系为框架, 进行人力资源管理职能定位和管理模式的设计探讨, 以实现集团化公司“集中不集权, 分权不分散”的人力资源管理效果和目标。

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