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188宝金博页面版: 09-会议管理制度

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内容提示: 会议管理制度 第一章 总则 为规范公司会议管理, 提高会议质量及会议纪律, 确保公司经营目标的完成及沟通协调机制能顺畅进行, 特制订本制度。 第二章 适用范围 本制度适用于华美龙置业公司总部、 各分公司及各项目部。 第三章 会议类型及内容 一、 基本原则 1、 遵循必要性和及时性原则; 2、 遵循“一题一议” 原则, 每次会议要突出会议议题; 3、 遵循“有议必决” 的原则, 每次召开会议, 必须形成决议, 让参会人员在某些问题上达成共识。 二、 会议类型 (一) 、 晨会 时间为每周一上午 8:30, 公司...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:105 | 上传日期:2014-10-10 11:48:50 | 文档星级:
会议管理制度 第一章 总则 为规范公司会议管理, 提高会议质量及会议纪律, 确保公司经营目标的完成及沟通协调机制能顺畅进行, 特制订本制度。 第二章 适用范围 本制度适用于华美龙置业公司总部、 各分公司及各项目部。 第三章 会议类型及内容 一、 基本原则 1、 遵循必要性和及时性原则; 2、 遵循“一题一议” 原则, 每次会议要突出会议议题; 3、 遵循“有议必决” 的原则, 每次召开会议, 必须形成决议, 让参会人员在某些问题上达成共识。 二、 会议类型 (一) 、 晨会 时间为每周一上午 8:30, 公司总部所有员工参加, 集合地点为公司门厅,综合部负责点名, 组织员工宣读公司誓词。 (二) 、 总经理办公会 1、 总经理办公会是由总公司总经理本人或委托人定期召开的工作例会。 2、 参加人员: 总公司总经理、 各分公司总经理、 项目公司总经理及相关部门的负责人。 3、 会议内容: 根据公司总体工作部署、 总公司、 分公司及项目部汇报各项工作推动进展情况, 通过会议解决公司项目开发、 运营及运营管理中遇到的问题, 解决需要公司定案定论的问题, 解决相关单位或部门协调、 配合的问题。 并把近期总公司宏观把控的工作重点传达下去,达到有令必行的目的。 4、 会议时间: 原则上每两周一次, 即每月第一周、 第三周的周六下午

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