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188宝金博页面版: 质检部工作考核标准

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内容提示: 质检部工作考核标准 1. 目 的 为降低产品成本, 提高产品品质, 激励优秀员工, 减少人为损失, 提升企业形象, 特制定本制度。 2. 适应范围 适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。 3. 职责与权限 3. 3. 1 人资部: 负责本办法的实施过程的监督以及具体工资的调整。; 3. 3 质检部: 负责本办法实施, 与考核结果的上报。 4. 考核标准 4. 1 质检部的考核采取培训考试、 日常表现奖罚结果以及民意测评综合评判的办法。 4. 2 培训考试 由质检部每年不定期的对化验员、 质检员进行理论知识、 操作技能等的培训, 组织人员进行考试, 定期进行复查, ...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:96 | 上传日期:2013-05-05 08:16:35 | 文档星级:
质检部工作考核标准 1. 目 的 为降低产品成本, 提高产品品质, 激励优秀员工, 减少人为损失, 提升企业形象, 特制定本制度。 2. 适应范围 适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。 3. 职责与权限 3. 3. 1 人资部: 负责本办法的实施过程的监督以及具体工资的调整。; 3. 3 质检部: 负责本办法实施, 与考核结果的上报。 4. 考核标准 4. 1 质检部的考核采取培训考试、 日常表现奖罚结果以及民意测评综合评判的办法。 4. 2 培训考试 由质检部每年不定期的对化验员、 质检员进行理论知识、 操作技能等的培训, 组织人员进行考试, 定期进行复查, 以检验人员的工作技能。 4. 3 民意测评 质检部每年举行一次民意测评, 从“德”“能”“勤”“绩” 四方面进行评议, 由员工对员工进行测评、 主管对员工进行测评, 分为同一员工横向评议, 不同员工同一项目 的纵向评议,公平公正合理的评议, 最后统计综合测评成绩。(附民意测评评分标准) 4. 4 日常表现 4. 4. 1 工作态度消极, 工作时间做与工作无关事情(玩游戏、 看报纸杂志、 听 MP3 等) 扣 3 分 4. 4. 2 不爱护团队, 与部门或相关同事协调不顺畅, 配合不佳, 对待错误不主动承认和改善 扣2 分 4. 4. 4 未依据作业指导书、 检验标准等要求进行检验, 检验未按照要求填写检验记录 或检验记录不真实 扣 5 分 4. 4. 5 不合格品未跟催及时处理、 标识隔离不清。 发现重大异常质量问题未及时向上级领导上报, 私自隐瞒事实 扣 5 分 5. 考核结果处理 每次考核时将三方面的成绩进行综合排名, 最后一名进行淘汰, 其余的按照排名进行工资档位的划分, 报人力资源部进行下一年度的工资调整。

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