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188宝金博页面版: 新上任管理者:做好管理四窍门

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内容提示: 新上任管理者: 做好管理四窍门 普通职位与管理人, 两者承担不同责任, 领取不同的薪酬, 基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。 然而管理人并非从天而降, 大多是从普通员工中提拔出来; 因此,一 个 普 通 职 员 升 上 管 理 层 时 ,便 很 容 易 混 淆 两 个 角 色 。 ?? 若要恰如其分地演绎管理人这新角色, 最佳方法就是彻底忘记旧有身份, 全情投入揣摩新角色的要求, 进而掌握演绎的窍门。 当然, 其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。 ?? “把实际工作交予下属, 任务完成后, 一切功绩便归于他们。 到时, 公司上下会看得见188宝金博页面版功劳和贡献吗?”??...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:35 | 上传日期:2012-05-22 11:11:51 | 文档星级:
新上任管理者: 做好管理四窍门 普通职位与管理人, 两者承担不同责任, 领取不同的薪酬, 基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。 然而管理人并非从天而降, 大多是从普通员工中提拔出来; 因此,一 个 普 通 职 员 升 上 管 理 层 时 ,便 很 容 易 混 淆 两 个 角 色 。    若要恰如其分地演绎管理人这新角色, 最佳方法就是彻底忘记旧有身份, 全情投入揣摩新角色的要求, 进而掌握演绎的窍门。 当然, 其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。    “把实际工作交予下属, 任务完成后, 一切功绩便归于他们。 到时, 公司上下会看得见188宝金博页面版功劳和贡献吗?”   “若把工作完全放手给下属执行, 他们有足够能力办妥吗? 我需要监察他们的进度吗? ”   “下面的同事都曾是188宝金博页面版同辈, 把工作分派给他们, 他们会不会以为我恃位高权重, 刻意加重他们的工作负担呢?”   以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题, 基于心理障碍, 在委派工作时, 应该放手的, 他们就“抱着不放”。 结果, 弄到自己分身不暇, 没有机会在策略性工作方面好好发挥,同时剥夺了下属发挥的机会。    有些管理新。 虽然会把工作下放, 但下放时, 又会犯上另一种通。 就是对下属的进度紧盯不放。 下属当然会觉得不是滋味, 更坏的情况是, 他们可能会以为自己力有不逮, 士气因而大受打击。    结果, 这些管理人自己也不会好过, 工作时间一天比一天长, 且开始犹豫应否再接新任务。 至于他们的下属, 除会对工作缺乏投入感外, 更糟的是, 他们会索性避开与上司沟通。   窍门一:忌误解职责 错误演绎 

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