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188宝金博页面版: 管理和领导不同 成功领导人的管理技巧

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内容提示: 管理和领导不同 成功领导人的管理技巧 管理人员有三种根本不同的职能: 第一是保全企业; 第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调 控 ;第 三 是 规 划 企 业 未 来 的 发 展 。这 些 都 有 赖 于 领 导 人 的 个 人 素 质 。 ??领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。 领导能力的强弱, 可以由这些概念改变的频率来衡量; 领导质量的高低, 则可以在选择新概念中所表现出的智慧来反映。 在变革速度和领导地位的稳固之间必然要作出妥协, 如何选择正是对领导技巧好坏的初步考验。 ??管理和领导并不相同。 管理职能在于管理企业应该做的事情, 而领导职能则...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:36 | 上传日期:2012-05-22 11:13:10 | 文档星级:
管理和领导不同 成功领导人的管理技巧 管理人员有三种根本不同的职能: 第一是保全企业; 第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调 控 ;第 三 是 规 划 企 业 未 来 的 发 展 。这 些 都 有 赖 于 领 导 人 的 个 人 素 质 。   领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。 领导能力的强弱, 可以由这些概念改变的频率来衡量; 领导质量的高低, 则可以在选择新概念中所表现出的智慧来反映。 在变革速度和领导地位的稳固之间必然要作出妥协, 如何选择正是对领导技巧好坏的初步考验。   管理和领导并不相同。 管理职能在于管理企业应该做的事情, 而领导职能则在于激励企业去做应该做的工作。 一般而言, 这两种职能互相联系和渗透, 甚至连管理者(领导人) 自己也很难认识到其间的区别。 然而, 在强有力的管理者-领导人组合中, 两者的差异会清楚地呈现出 来, 因为 在获得良好的管理效果和保持连续的领导地位之间 , 明 显需要妥协。   无论是良好的管理还是强有力的领导都需要有明确的目标。良好的管理为企业制定了切实可行的目 标, 而高超的领导才能则会迅速地让企业认同这一目 标, 并激励企业去努力实现。   在 企 业 中,强 有 力的优 秀 领 导人 应 做 到以下 几 点:   1.企业对其领导才能心悦诚服,完全接受;   2. 在 企 业 所 及 范 围 内 ,确 定 企 业 的 目 标 、目 的 和 行 为 标 准 ;   3.在企业中引入他们个人制定的目标, 并促使企业接受和认同这一目标。 他们在企业中引入目 标的频率与企业对其领导能力的认同度应尽量一致。 企业对领导能力的认同需要一个过程, 所以新的管理人员在企业中不应急于求成, 除非碰到紧急情况。 在紧急情况下, 如果管理者还想继续维持领导地位,就不能优柔寡断;   4.在必要时改变企业内部的关系, 为新目 标获得企业的认同、 进而得以实现创造条件。  

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