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188宝金博页面版: 薪酬管理实务

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内容提示: 薪酬管理实务薪酬管理实务 一、企业薪酬管理的基本程序一、企业薪酬管理的基本程序 企业的薪酬管理与许多因素相关,比如,企业的薪酬原则和策略、地区及行业的薪酬水平、企业的竞争力、支付能力等都将对薪酬制度的设计与管理产生重要的影响。 (一) 明确企业的薪酬政策与目标(一) 明确企业的薪酬政策与目标 明确企业是采用高薪资或低薪资政策,还是依照市场上 人力资源的平均价位, 将本企业员工的薪资控制在一般水平上。 企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配,保持一致性。 (二) 工作岗位分析与评价(二) 工作岗位分析与评价 通...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:9 | 上传日期:2015-09-01 21:56:25 | 文档星级:
薪酬管理实务薪酬管理实务 一、企业薪酬管理的基本程序一、企业薪酬管理的基本程序 企业的薪酬管理与许多因素相关,比如,企业的薪酬原则和策略、地区及行业的薪酬水平、企业的竞争力、支付能力等都将对薪酬制度的设计与管理产生重要的影响。 (一) 明确企业的薪酬政策与目标(一) 明确企业的薪酬政策与目标 明确企业是采用高薪资或低薪资政策,还是依照市场上 人力资源的平均价位, 将本企业员工的薪资控制在一般水平上。 企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配,保持一致性。 (二) 工作岗位分析与评价(二) 工作岗位分析与评价 通过同工作岗位分析与评价,能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。 工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。 根据各个岗位价值的重要性由高至低进行排列,以此作为确定企业基本工资制度的依据。 某企业管理类岗位工资序列表某企业管理类岗位工资序列表 单元:元序号 序列等级 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 6 F 单元:元 年工资水平 84000 74000 64000 54000 45000 36000 明确企业的薪酬政策与目标 工作岗位分析与评价 企业工资制度结构的确定 设定工资等级与工资标准 工资制度的贯彻实施 不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查

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