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188宝金博页面版: 采购管理之采购预算

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内容提示: 采购预算是指根据各类物料信息的收集处理的后, 制定的一种在一定计划期间(年度、 季度、 月度)内, 编制的物料采购用款计划。 采购部门在采购预算下, 进行采购。 1 .采购预算编制的依据 采购预算编制的依据就是: 在某一计划期间(年度或季度或月度) 内, 生产和经营维修所需材料的计划总需求量。 由生产部门根据企划和营销部门制定的销售计划, 结合生产部门的自身特点编制生产计划表, 的后, 生产部门综合生产部门的剩余物料和物料管理部门的库存水平, 制定物料计划单。 采购部门根据生产部门的物料计划单、 各类非生产性物料计划制定总体计划需求。 非生产性...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:52 | 上传日期:2015-05-15 17:58:45 | 文档星级:
采购预算是指根据各类物料信息的收集处理的后, 制定的一种在一定计划期间(年度、 季度、 月度)内, 编制的物料采购用款计划。 采购部门在采购预算下, 进行采购。 1 .采购预算编制的依据 采购预算编制的依据就是: 在某一计划期间(年度或季度或月度) 内, 生产和经营维修所需材料的计划总需求量。 由生产部门根据企划和营销部门制定的销售计划, 结合生产部门的自身特点编制生产计划表, 的后, 生产部门综合生产部门的剩余物料和物料管理部门的库存水平, 制定物料计划单。 采购部门根据生产部门的物料计划单、 各类非生产性物料计划制定总体计划需求。 非生产性物料往往由需求部门自身进行保管和使用, 因此, 往往不涉及其他部门的联系。 所以, 各需求部门往往采用相同时间段的使用情况进行申报。 2.编制预算流程 采购预算的目的就是为了更好的生产产品, 实现战略目标。 因此, 编制预算的第一关就是审查工厂以及部门的战略目标。 审查企业以及部门的战略目标。 审查总体战略是否对各部门产生了影响, 如果有些部门没有严格按照总体战略的要求进行工作, 就需要让该部门与总体战略保持协调。 例如, 企业的总体战略是在未来三年内, 生产的产品进入市场前三名。 第一年的目标就是用价格低廉质量适中的产品进入销售渠道, 而生产部门的总体思想是: 打造坚固耐用, 人人称好的产品。 显然, 这两者思想有着区别, 总体目 标是: 快速打入销售渠道, 产品质量与同行业平均水平相似就可以了, 保证产品的更新速度。 而生产部门却要打造一种“陪伴终生”的产品, 那么对采购物料的质量要求就非常严格。 显然, 这种思想不利于利润的增长, 以及采购工作的开展。 审查的另外一个目的就是: 保证在总体战略的前提下, 各部门的间的工作有一个好的协调。例如, 财务部门是否按照要求给与采购部门快捷、 方便的支持, 因为快捷和方便是一种多向的行为。 财务部门很好的支持了采购部门, 采购部门很好的配合了供应商, 供应商提供的物料很好的支持了生产部门, 生产部门很好的支持了营销部门, 营销部门所销售出去的产品,最终又回到了财务部门。 同理, 在这的间的任何一个环节出现问题, 都会影响整体工作的进展。 制定明确的工作计划。 领导层根据发展态势和市场情况, 制定出战略后, 各部门管理者根据本部门的自身特点, 制定出本部门的业务活动特点和范围, 据此制定出详细的工作计划。 工作计划制定出后, 就明确了本部门的工作活动所涉及的物料产生和支出情况。 确定所需的初步资源。 根据工作计划, 各部门的管理者结合目前部门物料资源的情况, 确定要实现工作计划所需要的人力和物力资源需求。 提出准确的预算数字。 上述工作完毕的后, 管理部门应该结合可能出现的问题, 进行资源的预留。最终再结合确定的初步资源提出准确的预算数字。这一步骤可以和上一步骤同时进行,以利于减少流程环节。 但对于某些企业, 例如跨国企业或全国性企业来说, 因为部门的庞大,这一环节以单独成立为宜。 汇总。 各部门提出本部门的准确预算数字的后, 企划部门或某个机构(例如厂长办公室) 就

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