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188宝金博页面版: 项目经理岗位职责和管理流程

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内容提示: 项目经理工作流程及标准 1 1 岗位描述 1.1 项目经理岗位是一个综合管理岗位,是受公司委托全面履行与建设单位合同的责任人。向“项目管理团队”负责,独立决策,对项目的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等负主要责任。 1.2 主持项目经理部全面工作,按建设工程施工合同、施工蓝图、施工组织设计精心施工,完成团队目标责任书指标。主要有:工期、质量、安全、成本、文明工地、绿色施工、创优夺杯指标等。协调处理各部门与建设单位、监理单位的关系;保持与政府管理部门的紧密联系。 1.3 负责项目部组建,管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章行...

文档格式:DOCX | 页数:11 | 浏览次数:7 | 上传日期:2026-01-12 11:41:05 | 文档星级:
项目经理工作流程及标准 1 1 岗位描述 1.1 项目经理岗位是一个综合管理岗位,是受公司委托全面履行与建设单位合同的责任人。向“项目管理团队”负责,独立决策,对项目的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等负主要责任。 1.2 主持项目经理部全面工作,按建设工程施工合同、施工蓝图、施工组织设计精心施工,完成团队目标责任书指标。主要有:工期、质量、安全、成本、文明工地、绿色施工、创优夺杯指标等。协调处理各部门与建设单位、监理单位的关系;保持与政府管理部门的紧密联系。 1.3 负责项目部组建,管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章行为。对项目部所有人员实行年度岗位目标考核,通过调整岗位、推荐先进、特别嘉奖、年终奖等激励措施,提高职工敬业爱岗意识。 1.4 对现场进行布置,创造安全文明环保的办公、生活及生产环境。争创文明工地及绿色施工示范工地。 1.5 按照公司“招议标管理办法”组织招标,择优选用劳务单位;择优选用合格供方,审批工程材料、周转材料、设备进场计划、保持合理库存,保证工程进度需要,节约使用资金。贯彻材料管理制度,在每张购料发票上签字,审核材料消耗报表。 1.6 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行情况。消除施工

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