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188宝金博页面版: 公司绩效考核方案3469790867

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内容提示: XX 公司绩效考核方案 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价, 以提高员工的工作效率, 促进员工个人发展和实现企业的目标。 为了做好集团的绩效考核工作, 特制定本方案。 一、 绩效考核的目的 1 、 绩效考核为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核, 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员, 应晋升其职位; 对素质和能力不能胜任现职要求的, 则降低其职位; 对用非所长的, 则予以调整。 2、 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。 通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、 绩效考...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:31 | 上传日期:2012-09-18 22:45:12 | 文档星级:
XX 公司绩效考核方案 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价, 以提高员工的工作效率, 促进员工个人发展和实现企业的目标。 为了做好集团的绩效考核工作, 特制定本方案。 一、 绩效考核的目的 1 、 绩效考核为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核, 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员, 应晋升其职位; 对素质和能力不能胜任现职要求的, 则降低其职位; 对用非所长的, 则予以调整。 2、 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。 通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、 绩效考核是对员工进行激励的手段。 通过考核, 奖优罚劣, 对员工起到鞭策、 促进作用。 二、 绩效考核的基本原则 1 、 客观、 公正、 科学、 简便的原则; 2、 阶段性和连续性相结合的原则, 对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、 绩效考核周期 1 、 中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、 员工绩效考核周期为月考核、 季考核、 年度考核。 3、 月考核时间安排为 1 、 2、 4、 5、 7、 8、 1 0、 11 月的每月 25 日开始, 至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为 3、 6、 9 月的每月 25 日开始, 至下月 5 日上报考核情况; 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始, 7 月 1 0 日前上报考核情况; 全年考核时间安排为 1 2 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 四、 绩效考核内容 1 、 三级正职以上中层干部考核内容 (1 ) 领导能力(2) 部属培育

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