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188宝金博页面版: 2018质量管理部年度工作计划

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内容提示: 8 2018 质量管理部年度工作计划 合理的预防成本,尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。下面是带来的 的 8 2018 质量管理部年度工作计划范文,有兴趣的的可以看看。 主要分九个部分来讲: 明年工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、188宝金博页面版培训、品质改善活动推进。 一、明年工作重点 采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。 各责任人按计划行事,并做到 跟踪、验...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:403 | 上传日期:2018-09-17 18:20:08 | 文档星级:
8 2018 质量管理部年度工作计划 合理的预防成本,尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。下面是带来的 的 8 2018 质量管理部年度工作计划范文,有兴趣的的可以看看。 主要分九个部分来讲: 明年工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、188宝金博页面版培训、品质改善活动推进。 一、明年工作重点 采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。 各责任人按计划行事,并做到 跟踪、验证并保证总体任务的完成。 制定部门质量目标: 包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。 加强技能知识学习: 学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,

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