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188宝金博页面版: 软件项目管理流程50038

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内容提示: 一、 概况 PMBOK 总结了 项目 管理实践中成熟的理论、 方法、 工具和技术, 也包括一些富有创造性的新知识。 PMBOK 把项目 管理知识划分为九个知识领域( 集成、 范围、 时间、 成本、 质量、 人力资源、 沟通、 风险和采购) , 每个知识领域包括数量不等的项目 管理过程。 PMBOK2000 一共包括 39 个项目 管理过程, 按所属知识领域分为九类, 按时间逻辑分为五类, 按重要程度分为两类。 二、 项目 过程分类 PMBOK 把项目 管理过程分为五类: 1 ) 启 动。 成立项目 组开始项目 或进入项目 的新阶段。 启 动是一种认可过程, 用来正式认可一个新项目 或新...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:16 | 上传日期:2015-01-25 10:10:51 | 文档星级:
一、 概况 PMBOK 总结了 项目 管理实践中成熟的理论、 方法、 工具和技术, 也包括一些富有创造性的新知识。 PMBOK 把项目 管理知识划分为九个知识领域( 集成、 范围、 时间、 成本、 质量、 人力资源、 沟通、 风险和采购) , 每个知识领域包括数量不等的项目 管理过程。 PMBOK2000 一共包括 39 个项目 管理过程, 按所属知识领域分为九类, 按时间逻辑分为五类, 按重要程度分为两类。 二、 项目 过程分类 PMBOK 把项目 管理过程分为五类: 1 ) 启 动。 成立项目 组开始项目 或进入项目 的新阶段。 启 动是一种认可过程, 用来正式认可一个新项目 或新阶段的存在。 2) 计划。 定义和评估项目 目 标, 选择实现项目 目 标的最佳策略, 制定项目 计划。 3) 执行。 调动资源, 执行项目 计划。 4) 控制。 监控和评估项目 偏差, 必要时采取纠正行动, 保证项目 计划的执行,实现项目 目 标。 5) 结束。 正式验收项目 或阶段, 使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、 输出、 所需工具和技术。 各个过程通过各自 的输入和输出相互联系, 构成整个项目 管理活动。 三、 重要程度分类 根据重要程度, PMBOK 又把项目 管理过程分为核心过程和辅助过程两类。 核心过程指那些大多数项目 都必须具有的项目 管理过程, 这些过程具有明显的依赖性, 在项目 中的执行顺序也基本相同。 辅助过程指那些是项目 实际情况可取舍的项目 管理过程。 在 PMBOK2000 中, 核心过程共 1 7 个, 辅助过程共 22 个。 四、 知识领域分类 下面按九个知识领域, 对各种项目 管理过程分别予以介绍。 1 、 项目 集成管理 其作用是保证各种项目 要素协调运作, 对冲突目 标进行权衡折衷, 最大限度满足项目 相关人员 的利益要求和期望。 包括项目 管理过程有: 1 ) 项目 计划制定: 将其它 计划过程的结果, 汇集成一个统一的计划文件; 2) 项目 计划执行: 通过完成项目 管理各领域的活动来执行计划; 3) 总体变更控制: 协调项目 整个过程中的变更。

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