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188宝金博页面版: 2017年首都经济贸易大学城市经济与公共管理学院916公共管理综合之管理学考研冲刺密押题

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内容提示: 2017 年首都经济贸易大学城市经济与公共管理学院 916 公共管理综合之管理学考研冲刺密押题?一? 注意?①本试题所有答案应写在答题纸上?不必抄题?写清题号?写在试卷上不得分? ②答卷需用黑色笔?钢笔?签字笔?圆珠笔?书写?用铅笔、红色笔等其他颜色笔答题?试题作废? ③答卷上不得做任何与答题无关的特殊符号或者标记?否则按零分处理? ④考试结束后试题随答题纸一起装入试题袋中交回。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 动态网络性结构 【答案】动态网络型结构是指一种以项目为中心?通过与其他组织建立...

文档格式:PDF | 页数:60 | 浏览次数:15 | 上传日期:2017-05-10 04:38:19 | 文档星级:
2017 年首都经济贸易大学城市经济与公共管理学院 916 公共管理综合之管理学考研冲刺密押题?一? 注意?①本试题所有答案应写在答题纸上?不必抄题?写清题号?写在试卷上不得分? ②答卷需用黑色笔?钢笔?签字笔?圆珠笔?书写?用铅笔、红色笔等其他颜色笔答题?试题作废? ③答卷上不得做任何与答题无关的特殊符号或者标记?否则按零分处理? ④考试结束后试题随答题纸一起装入试题袋中交回。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 动态网络性结构 【答案】动态网络型结构是指一种以项目为中心?通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网?有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。优点是:①组织结构具有较大的灵活性和柔性?可以更好地结合市场需求整合各项资源?容易操作?网络中的各个价值链部分也可以根据市场需求增加、调整或撤并;②结构精炼、简单?组织结构扁平化?效率较高。③缺点是:①可控性太差;②外部合作组织的临时性增加了解体的风险;③员工对组织的忠诚度较低。 2? 确定性决策方法 【答案】确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的?从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策方法包括:线性规划、非线性规划、动态规划等。 3? 组织的具体环境 【答案】组织的具体环境又称组织的微观环境?是指与具体领域有关的任务环境?它直接影响着组织活动。通常由现有竞争者、潜在竞争对手、替代品生产厂商、用户及供应商等要素构成?主要内容如下: ?1?现有竞争者。包括基本情况?如销售增长率、市场占有率、产品的获利能力?主要竞争对手的情况及其发展动向。 ?2?潜在竞争对手。新进入者会促使市场竞争加剧?在位者只有对行业进入难易程度充分了解后?才能做出反击?应对新进入者带来的竞争加剧的局面。 ?3?替代品生产厂商。有些产品可以替代企业提供的产品?甚至对企业的经营构成威胁。 ?4?用户。用户对产品的总需求决定着行业的发展潜力?从而影响行业内所有企业的发展边界;不同用户的讨价还价能力会诱发企业间的价格竞争?从而影响企业的获利能力。 ?5?供应商。供应商能否按时、按量、按质地提供所需生产要素?直接影响企业规模的进一步扩大;原材料的价格决定着产品成本以及企业利润。 4? 制造资源计划 【答案】制造资源计划系统?MRPII?是指把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等

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