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188宝金博页面版: SMT车间作业流程

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内容提示: SMT 车间作业流程 作业流程图 作业要点及说明 负1、 由拉长和 IPQC、 物料员确认是否为新产品或车间内首次生产的产品; 2、 如果是旧产品且无更改, 则直接排计划上线生产; 拉IP物3、 由主管召开生产准备会, 参加人员包括技术员、 拉长、 IPQC; 4、 由主管负责安排人员的准备工作, 注意事项, 传达客户相关信息, 制作《项目进度计划表》; 主技拉IP5、 各相关员在接到生产信息后, 分别准备; 5.1 CP、 Check list、 BOM 和工艺、 钢网、物料; 5.2 SMT 程序、 设备; 5.3 生产日期及出货排程; 5.4 产品检验标准; 5.5 培训工人, 讲解生产注意事项; 物技主IP拉6、 ...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:45 | 上传日期:2013-12-31 00:21:36 | 文档星级:
SMT 车间作业流程 作业流程图 作业要点及说明 负1、 由拉长和 IPQC、 物料员确认是否为新产品或车间内首次生产的产品; 2、 如果是旧产品且无更改, 则直接排计划上线生产; 拉IP物3、 由主管召开生产准备会, 参加人员包括技术员、 拉长、 IPQC; 4、 由主管负责安排人员的准备工作, 注意事项, 传达客户相关信息, 制作《项目进度计划表》; 主技拉IP5、 各相关员在接到生产信息后, 分别准备; 5.1 CP、 Check list、 BOM 和工艺、 钢网、物料; 5.2 SMT 程序、 设备; 5.3 生产日期及出货排程; 5.4 产品检验标准; 5.5 培训工人, 讲解生产注意事项; 物技主IP拉6、 各相关人员开会确认准备情况, 如没有问题则由主管决定开始上线生产, 相关人员必须在线跟进生产, 如有问题 IPQC应及时写《生产反馈单》 给主管; 7、 主管跟进试制过程, 及时解决反馈生产中的问题点, 并记录问题; 8、 如果问题较严重影响生产进度, 则要停线, 并召集技术员、 拉长、 IPQC 开会,分析异常, 提出改善措施, 必要进还要通知工程部人员参加, 直到问题解决后才可恢复生产; Yes OK Yes 有无 异常 No No N 9、 生产完成后送 IPQC 抽检, IPQC 必须按照客户的 BOM、 工艺说明、 图纸进行抽检。 开 始 接收任务令 确认是否为新产品 召开产品准备会议 准备: 1、 项目进度计划表; 2、 CP、 Check list、 BOM 和工艺; 钢网、3、 工模夹具、 测试仪器、 设备; 4、 物料, 试制日期及出货排程; 5、 培训工人, 讲解生产注意事项; 是否已准备 OK 上线生产 IPQC 检验 出 货 填写生产报告 召开生产总结会 结 束分析异常

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