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188宝金博页面版: 虚拟团队的管理

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内容提示: 虚拟团队的管理 一、 何为“虚拟团队” 虚拟团队和以往华而不实的新鲜事物不同, 它的出现极大提高了工作效率, 是一种依靠虚拟形式(电子通信), 创造实在价值(效率、 服务质量、 客户满意) 的工作模式。 总部网络富含海量的信息资源, 供职员应对难关。 万一情况紧急又缺乏资料, 开启公司特制的网络通讯程序后, 全世界在线的公司职员都会帮忙解决。 可以说, 虚拟团队仿佛就是集体作战。定期的团队会议, 共享当前工程的实施进展, 部署今后的工作方案, 能让员工感到踏实和集体感。 毫无疑问, 打造虚拟团队, 可以极大限度地发挥人力资源潜能, 帮助企业获得竞争优势, 作商界...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:35 | 上传日期:2012-05-21 22:06:35 | 文档星级:
虚拟团队的管理 一、 何为“虚拟团队” 虚拟团队和以往华而不实的新鲜事物不同, 它的出现极大提高了工作效率, 是一种依靠虚拟形式(电子通信), 创造实在价值(效率、 服务质量、 客户满意) 的工作模式。 总部网络富含海量的信息资源, 供职员应对难关。 万一情况紧急又缺乏资料, 开启公司特制的网络通讯程序后, 全世界在线的公司职员都会帮忙解决。 可以说, 虚拟团队仿佛就是集体作战。定期的团队会议, 共享当前工程的实施进展, 部署今后的工作方案, 能让员工感到踏实和集体感。 毫无疑问, 打造虚拟团队, 可以极大限度地发挥人力资源潜能, 帮助企业获得竞争优势, 作商界赢家。 二、 如何管理虚拟团队 虚拟团队以其不可比拟的优越性为企业带来了机遇, 描绘了一幅崭新的全景; 然而这种模式也给管理人员带来了挑战和困惑, 怎样才能发挥人才的素质潜能, 怎样体现团队工作的整体效能, 管理者如何使用技术设备促进沟通, 如何指导日常工作。 1. 把好选人关 很多实践和研究证实, 挑选合格的团队成员对日后开展工作是极为有益的。 首先必须满足技术过硬, 能熟练使用各种网络工具的要求; 其次, 主动性、 适应能力强、 有独立思维能力也很关键; 当然, 要想成为团队一份子必须钟爱沟通、 充满团队精神、 讲究务实、 结果导向。 2. 综合使用网络技术 使用网络同样可以交流情感、 换位思考、 知识分享、 建立关系。 这不得不归功于丰富的通信手段。 在举行临时会议的前 2 天, 团队负责人将通知发往成员的信箱, 同时发送的还有备选的讨论问题及其相关资料。“Meeting-staff” 是一种特制的集成软件, 它类似可视电话会议, 是开会的常见工具。 所有成员的桌面上都显示同事的脸部图像; 运用“白板”, 在同事汇报工作时可从旁记录、 涂写和提问, 临时草稿不但能全部存储还可实时共享, 也许这就是一个建设性的方案。 管理者随时可上传、 转发最新资料便于部属下载和参阅。 除此之外, 这种程序可以通过 BBS 检索全球的解决方案。 3. 目标行动导向 团队工作的主持者主要负责制定目标、 监督执行情况、 逐步完善和评估绩效。 在开展的初期, 负责人须向每一位成员讲解团队的短期及长远目标, 清晰各自的角色定位, 阐述职责

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