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188宝金博页面版: 精品:决胜在控制--可编辑

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内容提示: 企业管理的成功在于控制 企业管理的成功在于控制 ◆ 企业没有执行力?根源在于失控失控! ◆ 企业不能按期交货?原因在于失控失控! ◆ 企业质量问题不断,这是品质管理的失控失控! ◆ 制度形同虚设,只能奖,不能罚,这是奖罚的失控失控! ◆ 大权独揽,老板会成“救火队员” ,充分授权又面临失控失控! ◆ 管理人员干多干少一个样,干好干坏一个样,这是激励机制的失控失控! 没有控制,一切都是空淡!没有控制,一切都是空淡! 请问:请问: 企业是用传统的人情化管理,还是科学的管制力约束呢?企业是用传统的人情化管理,还是科学的管制力约束呢? 卫浴行业不知有多少, 我们在人才市场招工的时候, 经...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:27 | 上传日期:2012-03-16 14:42:09 | 文档星级:
企业管理的成功在于控制 企业管理的成功在于控制 ◆ 企业没有执行力?根源在于失控失控! ◆ 企业不能按期交货?原因在于失控失控! ◆ 企业质量问题不断,这是品质管理的失控失控! ◆ 制度形同虚设,只能奖,不能罚,这是奖罚的失控失控! ◆ 大权独揽,老板会成“救火队员” ,充分授权又面临失控失控! ◆ 管理人员干多干少一个样,干好干坏一个样,这是激励机制的失控失控! 没有控制,一切都是空淡!没有控制,一切都是空淡! 请问:请问: 企业是用传统的人情化管理,还是科学的管制力约束呢?企业是用传统的人情化管理,还是科学的管制力约束呢? 卫浴行业不知有多少, 我们在人才市场招工的时候, 经常听到应聘者谈到离开原来公司的原因:订单少,效益差,管理乱等等,大家应该明白越来越多的中小民营企业需要面对更严峻的生存压力:原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下,越来越多的中小民营企业到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业,许多老板们都会痛下决心,然后采取了一系列大刀阔斧的管理变革举措:引入职业经理、推行 ISO、导入 ERP、实施绩效考核、开展“6S 管理”等等。然而大量事实却令人失望:ISO 形同虚设、ERP 瘫痪、绩效考核怨声载道,老板不得不在管理推行中叫停,职业经理人与老板不欢而散……事情总是与您的设想背道而驰,原因是什么?这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力, 一切都无法掌控, 总是要把事情的成败寄托在别人身上,总是对未来充满着担忧,这样的管理,你还能期望什么? 管理的方法有多种,而控制却是一切管理的基。挥锌刂屏,管理就只能是一场游戏。 管理不是时刻让人开心的娱乐,管理也并不总是人人都能获利的分赃,管理中有竞争,有对抗,有不断的冲突,有暂时的牺牲,这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 如何控制?靠强权?靠霸道?企业死得更快!不控制不行,乱控制更糟!如何控制?靠强权?靠霸道?企业死得更快!不控制不行,乱控制更糟! 企业危机: 一、 一、 企业危机:企业越做越大,赢利能力却越来越差,原因在于“失控” ,做大的企业,必须要有更多的订单才能维持生存,企业速度一慢下来,就有可能死亡,企业上演着一场“生死时速”游戏。 二、 危机原因危机原因: 物料成本持续上升,人工成本持续上升。

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