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现场质量责任制 一、 项目经理质量职责 ① 认真贯彻执行上级部门、 总公司、 分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板” 的质量要求开展项目部的质量工作， 对本项目工程的施工质量负责。 ② 根据施工合同要求， 向项目 部质量管理人员做好合同交底， 根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作， 组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 ③ 组织制定项目 部《质量计划》（或《施工组织设计》） 和项目 质量责任制， 并督促实施； 对项目《质量计划》（或《施工组织设计》） 的修改进行审批确认。 ④ 支持和督促项目 部各类人员认真履行本岗位的质量职责， 把好质量关， 认真组织好项目工程的“三检” 工作。 按总公司“双优样板” 的质量要求加强项目质量控制， 不断完善本项目部的质量管理制度。 ⑤ 督促项目 部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业） 有关规范、标准和操作规程； 严格按照设计图纸施工； 做好施工过程的质控制， 对出现的不合格品进行适当的处理。 ⑥掌握项目工程的质量动态， 定期召开工程质量分析会， 正确处理质量与进度、 效益的关系， 确保工程质量及质量保修工作。