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188宝金博页面版: 施工单位管理制度岗位责任制

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内容提示: ??项目经理岗位职责 1. 项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2. 履行《项目承包责任书》 规定的任务, 完成其确定的各项指标。 3. 全面组织工程各阶段工作; 建立保证体系, 组织人员188宝金博页面版和考核, 临建搭设和机具设备进场。 4. 选聘适应的管理人员, 配备必要物资、 资料。 审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5. 组织制定施工措施经费使用计划, 对施工活动提供必要的人力、 物力及资金保证条件。 6. 组织方案研讨, 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。 7. 审核图纸审查记录、 工程洽商记录、 设计变更, 按洽商、 变更组...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:935 | 上传日期:2012-03-13 22:28:38 | 文档星级:
  项目经理岗位职责 1. 项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2. 履行《项目承包责任书》 规定的任务, 完成其确定的各项指标。 3. 全面组织工程各阶段工作; 建立保证体系, 组织人员188宝金博页面版和考核, 临建搭设和机具设备进场。 4. 选聘适应的管理人员, 配备必要物资、 资料。 审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5. 组织制定施工措施经费使用计划, 对施工活动提供必要的人力、 物力及资金保证条件。 6. 组织方案研讨, 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。 7. 审核图纸审查记录、 工程洽商记录、 设计变更, 按洽商、 变更组织调整施工措施和经济信息。 8. 组织工程项目质量策划, 审查质量控制措施。 组织单位(子单位) 工程检查验收。 9. 组织制定总进度计划, 审核主要节点。 组织进度执行检查, 对未执行进度进行分析、 调整。 10. 组织工程验收、 物业验收、 业主验收问题的整改。 11. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作, 按分包合同进行管理。 12. 定期主持召开施工生产碰头会, 协调工序间的矛盾, 解决施工难题, 布置施工任务。 13. 经常检查各工序及安全等各方面的情况, 进行施工总结, 提出注意事项和应采取的措施。 14. 严格把好各种材料、 设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现。 确保工程质量。 15. 负责项目部“三标一体” 管理体系的运行工作。

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