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188宝金博页面版: 品牌营销:引导未来工业品营销之路

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内容提示: 一个国外品牌的成功案例所引起的思考: 在传统的市场中,外资企业在中国电力制造行业占有很重要的比例,行业前两名大部分都被外资企业占领。仅 ABB 中国一家公司经过几年的快速发展,ABB 迄今在中国已拥有26 家合资与独资企业、在 38 多个主要城市设有销售与服务分公司和 10,000 多名员工,并拥有研发、生产、销售与服务全方位业务。2006 年 ABB 在中国的销售额达 30 亿美金。中国因此成为 ABB 全球第二大市。谛幸抵械匚患岵豢纱,对于他们进入中国市场的过程我们总结了一下,主要打了九张牌: 第一张:安全牌,将高性能高成本的产品投入中国市。⒅葱邢喽杂谥...

文档格式:DOCX | 页数:7 | 浏览次数:33 | 上传日期:2021-05-17 22:42:25 | 文档星级:
一个国外品牌的成功案例所引起的思考: 在传统的市场中,外资企业在中国电力制造行业占有很重要的比例,行业前两名大部分都被外资企业占领。仅 ABB 中国一家公司经过几年的快速发展,ABB 迄今在中国已拥有26 家合资与独资企业、在 38 多个主要城市设有销售与服务分公司和 10,000 多名员工,并拥有研发、生产、销售与服务全方位业务。2006 年 ABB 在中国的销售额达 30 亿美金。中国因此成为 ABB 全球第二大市。谛幸抵械匚患岵豢纱,对于他们进入中国市场的过程我们总结了一下,主要打了九张牌: 第一张:安全牌,将高性能高成本的产品投入中国市。⒅葱邢喽杂谥泄驯曜冀细叩募鄹褡魑洳返募鄹。 第二张:精品牌,外资企业等一直在研究工艺、质量、广告、宣传、包装等一系列产品的精品形象。在打造行业精品,打造精益求精的产品。而中国企业作为东道主,反倒缺少了这种精品的树立。 第三张牌:技术领导地位牌,外资企业应用最先进的技术,将对方引入设备投资中,无法自拔。而这样又是对其技术水平等造成的极大的浪费。 第四张牌:品牌树立牌,外资企业在中国特别注重产品市场的宣传与影响力,对于营销渠道建设等更是有自己的一套处理方案。 第五张牌:多方面渠道的建设,采用现款提货的经营方式,回避了工业品营销中现金流滞压的问题,更为企业的发展提供了强有力的流动资金的支持, 第六张牌:利用中国人的媚外心理和中国市场的浮躁,找到自己所在的市场和合作伙伴。进行战略合作,是中国人将广阔的中国市场拱手相让。 第七张牌:回避了中国特色市场风险的商业模式,采用直接进入设计院和终端用户的方式,打造自己的市场模式和渠道建设。 第八张牌:利用中国现有的低廉的人力资源成本,进行资本的扩张。

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