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188宝金博页面版: 项目成本管理办法(意见稿)2-28

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内容提示: 项目成本费用管理建议 一、 目的 为加强贵安新区马场科技新城商业综合体项目一期工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,有效控制项目成本支出,落实各级员工降耗提效责任,提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,特提出如下建议: 二、本建议涉及部门 贵安新区马场科技新城商业综合体项目一期项目工程部、预算部、材料部、资料部、财务部。 三、各部门工作职责 (一)预算部: 1、负责项目所需资源(人、材、机)投入的控制; 3、负责组织编制投标预算、成本预算、确定合同价格;确定项目管理费收取指标(核定项目成本计划);项目实施过程中的成本控...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:127 | 上传日期:2015-06-27 20:49:04 | 文档星级:
项目成本费用管理建议 一、 目的 为加强贵安新区马场科技新城商业综合体项目一期工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,有效控制项目成本支出,落实各级员工降耗提效责任,提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,特提出如下建议: 二、本建议涉及部门 贵安新区马场科技新城商业综合体项目一期项目工程部、预算部、材料部、资料部、财务部。 三、各部门工作职责 (一)预算部: 1、负责项目所需资源(人、材、机)投入的控制; 3、负责组织编制投标预算、成本预算、确定合同价格;确定项目管理费收取指标(核定项目成本计划);项目实施过程中的成本控制、成本核算(产值、计价核定,节点考核,分包工程款、材料款付款审核);阶段性成本分析;项目完成之后的结算及考核; 4、参加合同评审,负责项目施工合同、分包与材料采购合同审核、跟踪及存档,办理施工阶段的变更及签证。 (二)工程部、财务部、材料部、资料部为成本管理的主要配合部门,分别负责工程形象进度和工程间接费用、管理费用、工程材料及材料市场价格汇总、工程技术核定、图纸会审。如下:

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