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    188宝金博页面版: 浅谈物业管理企业信息化建设

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    内容提示： 塔Ｓ Ｎｌ伽９ —３０４ ４ｃｃ姗ｐ洳ｒＫ ， ｝Ｄ 丽§ ｄ旁ａ耐瑜加口研电奠知识与技术Ｖ ０１． ７ ， Ｎ ｏ ． ２７ 。 Ｓ ｅｐ ｔｅｆ Ｉｌｂｅｒ２０ １１．浅谈物业管理企业信息化建设倪龙成（ 安徽楚源工贸有限公司， 安徽淮南２３２１７ ２）Ｅ —ｍ ａ ｉｌ． ｊｓｌｔ＠ ｃｃｃｃ． ｎ ｅｔ． ｃｎ‘ｈ ｔｔｐ ： ∥ ｗ ｗ ｗ ． ｄ ｎ ２ｓ． ｎ ｅｔ． ｃｎＴ ｅｌ： ＋ ８ ６ —５５１—５６ ９ ０ ９ ６ ３５６ ９ ０ ９ ６ ４摘要： 随着信息化的快速发展与广泛应用， 随着业主日益增长的高水平、 高效率物业服务的需求． 物业管理企业如何转变观念， 改变粗放的经营模式。 利用现代信息化技术和手段。 更加规范、 及时、 有效地管理物业企业， 为业主提供满意、 贴心的服务是目前物业企业管理的首要任务。关键词： 物业管理企业： 信息化建设； 信息化技术； 计算机技术； 互联网中图分类号： Ｔ Ｐ ３９ ３文献标识码： Ａ文章...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：53 | 上传日期：2015-03-06 00:59:09 | 文档星级：
    塔Ｓ Ｎｌ伽９ —３０４ ４ｃｃ姗ｐ洳ｒＫ ， ｝Ｄ 丽§ ｄ旁ａ耐瑜加口研电奠知识与技术Ｖ ０１． ７ ， Ｎ ｏ ． ２７ 。 Ｓ ｅｐ ｔｅｆ Ｉｌｂｅｒ２０ １１．浅谈物业管理企业信息化建设倪龙成（ 安徽楚源工贸有限公司， 安徽淮南２３２１７ ２）Ｅ —ｍ ａ ｉｌ． ｊｓｌｔ＠ ｃｃｃｃ． ｎ ｅｔ． ｃｎ‘ｈ ｔｔｐ ： ∥ ｗ ｗ ｗ ． ｄ ｎ ２ｓ． ｎ ｅｔ． ｃｎＴ ｅｌ： ＋ ８ ６ —５５１—５６ ９ ０ ９ ６ ３５６ ９ ０ ９ ６ ４摘要： 随着信息化的快速发展与广泛应用， 随着业主日益增长的高水平、 高效率物业服务的需求． 物业管理企业如何转变观念， 改变粗放的经营模式。 利用现代信息化技术和手段。 更加规范、 及时、 有效地管理物业企业， 为业主提供满意、 贴心的服务是目前物业企业管理的首要任务。关键词： 物业管理企业： 信息化建设； 信息化技术； 计算机技术； 互联网中图分类号： Ｔ Ｐ ３９ ３文献标识码： Ａ文章编号： ｌＯ 眇一３０４ ４ （ ２０１１）２７ —６５８６－ ｍ ２随着国内物业服务行业的蓬勃发展， 市场中涌现越来越多的物业管理企业， 然而受行业发展时间短的影响． 物业管理企业的信息化发展较其他行业相对较晚， 水平较低， 这与服务对象对其高质量的管理水平要求形成鲜明反差， 因此提高物业管理服务水平与质量是当Ｉｉ｛ 『摆在物业管理企业面前的一道必修课题。ｌ信息化在物业管理企业的作用在信息化、 互联网大发展的今天， 各行各业企业的生存与发展都离不开信息化建设。 随着市场物业管理企业的不断增加， 物业服务的竞争必将愈演愈烈， 物业管理企业只有适应新的发展形式， 加快企业信息化建设， 将各项先进的信息代技术， 如计算机技术、网络技术和数据库技术、 互联网技术等应用到物、 №管理中去， 对物业管理企业进行业务流程重组与优化， 对物业管理服务过程进行有效地监控． 实现物业企业内外部信息的共享和有效利用； 提高物业企业的服务水平、 降低物业管理成本、 增加经济效益和增强物业企业市场竞争能力． 以突破物业服务企业发展的管理“瓶颈” 。第一． 提升了企业竞争力。 在物业管理行业。 信息技术的使用已经能够使企业改变内部的竞争基。 主要体现在企业用信息技术降低成本结构， 获得了成本优势； 又提高了企业提供的产品和服务， 获得了服务差别优势。第二． 提高了企业服务水平。 随着新《物权法》 的颁布实施， 业主对物业服务的要求越来越高， 物业企业面临从未有过的全新挑战。 物业管理企业做的主要的事情就是为客户提供全方位的服务。 今天， 物业管理企业为客户的服务已不是单纯的物业服务范畴，它还包括为客户提供完美服务。 因此为了适应市场的发展， 物业企业的内部深化改革郡在紧张进行， 信息化系统可以驱动并加速物业企业内部改革进程， 提供系统平台帮助物业企业打造一站式服务平台， 大幅度提高业主对物业服务的满意度， 加快物业企业从传统的被动式服务转向主动式服务。第三。 基于管理层面， 帮助企业做到集中管控， 及时有效地了解、 管理及监控跨区域公司的日常工作情况、 人员配置情况和财务收支情况． 有效解决空问差异问题上所带来时间瓶颈， 管理层可以在第一时间准确地掌握各个区域（ 部门）的运转情况， 各个区域（ 部门）也可以在第一时间向总部汇报丁作。 实现了流程驱动， 有效提高物业企业内部各个Ⅸ域、 各个部门及各个岗位的执行力． 实现业务管理和行政办公管理的规范化管理、 流程化管理。 让各个岗位上的人员， 都能依靠计算机辅助管理手段成为物业企业这个大齿轮组内的小齿轮． 让大家． 都能按照公司制定的业务方向． 业务流程去有效的工作， 从而提高行政办公效率、 提高业务数据核算的准确性、 快速形成决策层、 管理层所需要的关键业务数据， 辅助领导决策。第四， 品牌建设。 物业企业的品牌建设是依靠企业内部长期日积月 累的劳动结晶， 信息化系统可以在日常工作中有效地积累知识， 并使各个相关岗位人员自身提高学习能力， 为企业发展扩张时提供管理模式及能力的复制， 加强物业企业在行业中的营销能力、 竞争力及思考力， 从Ｉｆ ｆ 『在物业行业中扩大影响力和领导力， 树直自身品牌。第五． 效益为先。 从微观上讲信息化为物业企业带来最直接的效益就是人力成本、 物料成本、 设备维护成本的大幅度下降； 从宏观上讲信息化使得物业企业的管理更加标准化， 减少因入而议的情况， 有效加强法制管理， 削弱人制管理带来的问题， 提高整个物业企业的执行力， 增强企业的生命力。２信息化建设的实施步骤信息化建设必须有针对性， 通过需求分析制定出具有行业特性、 集聚先进的信息化手段与技术且切合本企业实际的信息化建设总体规划． 并按照这个规划一步步地实施。 只有这样才能最终通过信息化手段帮助企业提升竞争力。第一． 实施信息化首先要建立健全物业管理企业信息化的规范和标准。 在物业管理企业信息化过程中， 企业普遍感觉到缺少像其他行业具有应用面较广的信息化管理平台， 存在着服务体系不完备， 不能包括现有的服务内容， 信息化标准不统一， 造成信息资源共享程度低。 软件网络开发和信息服务明显滞后， 信息安全体系缺乏保障等弊病。 信息化建设还不能适应物业管理企业现有发展水平的要求。 这样． 如何建立健全规范的物业管理企业信息化标准是企业信息化建设的首要任务。第二。 大力培养物业管理信息化人才。 实现物业管理企业信息化。 不仅需要领导的支持， 有政策法规和标准作为保障， 拥有既懂物业管理又懂信息技术的人才是企业信息化的关键， 是企业大力推行信息化的基础。 如果没有物业管理信息化人才作为支撑， 仅仅收稿日期： ２０ １１—０ ７ —１５６ ５８ ６ － ?纛曩牟与信息ｆ 曩?－ － － ?一?－本栏目责任编辑： 代髟

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