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188宝金博页面版: 培训体系变成了企业大学从个人学习到组织学习的一个途径

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内容提示: 培训体系, 高深吧? 企业大学, 悬乎吧? 目前很多大企业, 在面临危机时,没钱去请外部讲师, 要内部挖潜了, 于 是把培训体系, 甚至是企业大学提上了日程。 更何况, 即便危机了, 中国的企业发展速度都是惊人的, 人才队伍靠谁建设呢? 总不能都靠外部讲师, 培养成雇佣军吧, 还是靠企业大学培养成子弟兵,更合算。 我再以小人之心揣度一下老板的想法: “业务少了 , 但不能让那帮小子们闲着, 闲会生事 呀, 要给他们找点事干, 培训不是很合适吗? 花费少但收益大,关键是让他们都忙起来了, 说法还好听: 学习! 你不是说水平高待遇低吗? 现在让你讲课, 倒点东西 出来, 证明你确实是个高...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:8 | 上传日期:2013-07-07 15:42:37 | 文档星级:
培训体系, 高深吧? 企业大学, 悬乎吧? 目前很多大企业, 在面临危机时,没钱去请外部讲师, 要内部挖潜了, 于 是把培训体系, 甚至是企业大学提上了日程。 更何况, 即便危机了, 中国的企业发展速度都是惊人的, 人才队伍靠谁建设呢? 总不能都靠外部讲师, 培养成雇佣军吧, 还是靠企业大学培养成子弟兵,更合算。 我再以小人之心揣度一下老板的想法: “业务少了 , 但不能让那帮小子们闲着, 闲会生事 呀, 要给他们找点事干, 培训不是很合适吗? 花费少但收益大,关键是让他们都忙起来了, 说法还好听: 学习! 你不是说水平高待遇低吗? 现在让你讲课, 倒点东西 出来, 证明你确实是个高手。 什么? 不能讲课? 那以后别吵吵说待遇低, 外面有本事的大把。 ” 另外花钱请外面老师上课, 有时还讲不到点子上, 学员不能举一反 三, 心疼那些“白花花的银子” 呀, 自己人讲课毕竟便宜些, 结合业务实际, 可能解决一些企业的实际问题, 老板还落得个“重视培训、 倡导学习” 的美名, 岂不美 哉? 老板的话可能粗糙了些, 但理不糙呀。 把老板的话, 说文化一些就是如下了 :“21世纪最重要的能力是学习能力, 尤其是组织学习的能力。 所以企业要建立知识传递体系, 变个人学习为组织学习, 建立学习型组织, 从而基业常青。 ” 彼得-圣吉在《第五项修炼》 中说, “学习型组织是一种充分发挥, 每个员工创造性的能力, 努力形成一种弥漫于群体和组织的学习气氛, 凭借学习, 个性价值得以实现, 组织绩效得以大幅度提高的组织。 ” 小一点说, 培养个 人是学习型的个人, 建设学习型企业, 大一点说, 形成学习型社区, 最后形成学习型国家, 不也是小到家大到国的大事吗? 不过总的来看, 跨国公司的历史深厚些, 把企业大学的分支, 纷纷伸到中国, 来支撑它们在中国的战略发展。 摩托罗拉的企业大学,最早成立于1974年, 到目前为止已经有30多年的历史, 有100处 分校, 遍布全球24个国家。 而我们本土的企业, 在企业大学方面, 才刚起步。 先不谈企业大学, 先说说学习吧, 企业大学只不过是学习 的手段而已。 目前的企业人, 大多是个人学习, 而不是组织学习, 所以企业大学在学习上的目的,就是要变个人学习, 为组织学习。 但没有学习型的人, 哪里来学习 型的组织?没有学习型的老板, 哪来学习型的管理者? 没有学习型的管理者, 那来学习型的员工? 没有广大的学习型的员工, 那来学习型的组织? 哪来什么企业大学 呢?

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