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    188宝金博页面版: 我国经济型连锁酒店经营模式的SWOT分析——以如家快捷连锁酒店为例

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    内容提示： Ｉ Ｎ Ｔ Ｅ Ｌ Ｕ Ｇ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ济型连锁酒店经营模式的Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析——以如家快捷连锁酒店为例长春市自来水公司魏巍摘要： 我国经济型连锁酒店的发展起步较晚， １９ ９ ８ 年锦江之星连锁酒店成立后， 才是我国真正意义上经济型连锁酒店发展的开始。 本文仅以如家快捷连锁酒店为例， 对我国经济型连锁酒店经营模式进行Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析， 从中发现不足， 寻找优势， 从而为我国经济型连锁酒店的进一步发展提出建议。关键词： 经济型连锁酒店如家快捷连锁酒店Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析我国经济型连锁酒店的发展起步较晚， １９ ９ ８ 年锦江之星连锁酒店成立后， 才是我国真正意义上经济型连锁酒店发展的开始。 其后， 我国陆续成立了一些连...

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    Ｉ Ｎ Ｔ Ｅ Ｌ Ｕ Ｇ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ济型连锁酒店经营模式的Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析——以如家快捷连锁酒店为例长春市自来水公司魏巍摘要： 我国经济型连锁酒店的发展起步较晚， １９ ９ ８ 年锦江之星连锁酒店成立后， 才是我国真正意义上经济型连锁酒店发展的开始。 本文仅以如家快捷连锁酒店为例， 对我国经济型连锁酒店经营模式进行Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析， 从中发现不足， 寻找优势， 从而为我国经济型连锁酒店的进一步发展提出建议。关键词： 经济型连锁酒店如家快捷连锁酒店Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析我国经济型连锁酒店的发展起步较晚， １９ ９ ８ 年锦江之星连锁酒店成立后， 才是我国真正意义上经济型连锁酒店发展的开始。 其后， 我国陆续成立了一些连锁经济型酒店， 如如家快捷酒店等品牌， 而且经营业绩发展良好， 但是真正的经济型连锁酒店的发展还没有形成规模。 本文仅以如家快捷连锁酒店为例， 对我国经济型连锁酒店经营模式进行Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分析， 从中发现不足， 寻找优势， 为我国经济型连锁酒店在日趋激烈的竞争中如何立于不败之地找寻对策。一、 竞争优势分析（ 一）连锁经营方式下， 广泛的市场占有率如家酒店成立于２０ ０ ２年， 作为我国经济型连锁酒店行业的著名品牌之一， 如家酒店集团旗下已拥有如家快捷酒店、和颐酒店、 莫泰酒店三大品牌。 截至到２０ １１年底已在全国２５０ 多座城市， 拥有连锁酒店１６ ０ ０ 多家， 形成了国内最大的经济型连锁酒店网络体系。（ 二）经营模式的标准化， 可大幅提高服务水平在如家酒店连锁经营的模式中， 由公司总部负责各连锁店的选址、 员工培训和技术管理等， 通过统一的服务管理模式，保证了各连锁店间在管理服务、 店容店貌等方面的一致性，满足了消费者对于标准化服务的质量要求。（ 三）连锁经营的分散化， 可大大降低投资风险连锁经营特点就是在于其经营的分散化， 即使某个连锁店的经济效益不佳， 也可以由其他连锁店来分担， 这样会大大降低商业投资的风险。 对于新进加入者来说， 总部可以通过系统化的培训， 使其掌握基本的经营技能、 获得经营的技术窍门， 如此也会提高新进加入者的经营成功率， 同样也可以降低投资风险。二、 竞争劣势分析（ 一）产品缺乏特色， 有效竞争手段不足我国经济型连锁酒店由于受发展资金短缺、 管理者水平低等方面的影响， 在产品开发上缺乏特色， 有效竞争手段不足，始终用大众化的产品来面对广大消费者， 造成客源严重流失。所以， 无法产生更高知名度的品牌特色产品， 也无法将品牌蕴涵的质量可靠、 一致等信息传递给消费者。（ 二）标准化管理体系不完善， 影响企业的品牌形象如家酒店缺乏标准化的管理体系， 比如酒店制度不严密，管理层职责不明确， 服务质量低下等， 这些都会对企业的品牌形象造成影响， 特别是在２０ １１年５月 １日凌晨， 吉林省通化市一家如家快捷酒店发生火灾， 造成ｌ ０ 人死亡， ３ ５人受伤的严重后果， 此次事故的发生， 对企业如何建立完善的标准化管理体系， 将会引起企业管理层的深思。（ 三）缺乏一套行之有效的企业文化建设管理模式打开如家的主页， 首先看到的就是订房电话和相关优惠信息， 带有很强的商业化气息， 而对企业本身和企业文化的介绍却很少。 在官网这样一个如此重要的对外窗口， 很容易使消费者感到企业并不重视企业文化的建设， 因此， 如何加强企业文化建设就显得尤为重要。三、 行业机会分析（ 一）国内市场需求日益膨胀带来的机会№?一方面， 随着国家带薪休假政策的实施、 交通出行条件的改善、 百姓收入水平的提高， 消费观念也正变得逐渐成熟起来。 另一方面， 长住型商务人士在满足工作要求的基础上，不再盲目追求档次， 而是由一些高星级酒店转住到一些经济型酒店， 这样不仅可以享受到细致周到的服务， 而且还可以节约大量的成本。（ 二）国际旅游市场带来的新机遇世界旅游组织的研究报告表明， 到了２０ ２０ 年， 中国将成为世界第一旅游接待大国， 届时到中国境内旅游的外国客人将超过１． ３７ 亿人次， 在未来的２０ 年间， 大批国际游客的到来必将进一步促进中国旅游住宿业的飞速发展。（ 三）当前国内住宿业供给结构不合理带来的机遇当前， 我国已经建成的酒店在数量结构上呈“两头大，中间小” 的不合理分布， 即质量好、 价格高的星级酒店和质量差、 价格低的小旅馆数量大， 质量与价格都适中的宾馆少，这一消费断层， 给经济型连锁酒店的发展带来了广大的客源，提供了大好的机遇。四、 外部威胁分析（ 一）国际连锁酒店品牌纷纷抢占中国市场目前， 我国的经济型连锁酒店的发展正处于起步阶段，外资酒店也在其中看到了商机， 纷纷盯上了中国市。 自２０ ０ ２年第一家美兴品牌的经济型酒店进驻上：， 宜必思、快捷假日等连锁品牌也相继入驻我国。 国际经济型酒店的进驻， 并依靠其雄厚的资金实力和资本运作能力， 将直接冲击国内经济型酒店的市场和经营格局。（ 二）国内同类型连锁酒店带来的竞争如家连锁酒店在国内的经济型酒店中最大竞争对手就是锦江之星、 汉庭快捷酒店等企业。 面对如此激烈的竞争， 价格将是消费者做出选择的最重要因素之一， 如家的价位相对其他几家并没有优势， 一旦降价又会影响到营业额。 同样，如果引发价格大战的话， 势必会对整个行业产生恶劣的影响。（ 三）金融危机引发信贷资金和直接融资筹措困难我国经济型连锁酒店的资金实力和资本运作能力都较弱，作为一种新型业态， 目前又处于全球金融危机的特殊时期，由于尚未建立与之相适应的金融体系， 又难以获得信贷资金和证券市场的支持， 在融资方面存在较大的困难。如家连锁酒店作为我国经济型连锁酒店的代表， 其一直是国内同行业的有力竞争者。 然而， 通过上述分析我们可以看出： 在激烈的市场竞争中， 如家酒店在扩张的同时必须充分发挥其自身的优势， 在保证原有市场份额的同时， 找到新的利润增长点， 这样做将会使如家的品牌形象更加深入人心，给企业带来更有利的发展。参考文献：［ １］侯国林． 论我国经济型饭店集团化的模式及对策…．商业研究， ２０ ０ ７ 年２０ 期［ ２】 李伟． 经济型酒店集团化模式初探【Ｊ］． 江苏商论，２ ０ ０ ５’［ ３】 如家快捷酒店官方网站万方数据

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