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从事教学,担任过班主任,全科辅导,研究各种考试

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188宝金博页面版: 106-2010年圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案(DOC 35页)

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内容提示: 圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案 (终稿) 第一部分 总则 一、 目的 企业绩效管理体系目的众多,本公司绩效管理体系目的锁定为: 1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标,确保公司发展的战略态势。 2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 3. 提高组织绩效,调控组织行为。 4. 通过绩效考核的过程管理,不断提高各级员工的工作与管理能力。 二、 原则 公开、公正、公平 三、 适用范围 适用于公司全体员工 四、 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系,并切实落实该方案,公司成立“绩效与薪酬管理小组”,该小组为绩效与薪酬管理方案的...

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圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案 (终稿) 第一部分 总则 一、 目的 企业绩效管理体系目的众多,本公司绩效管理体系目的锁定为: 1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标,确保公司发展的战略态势。 2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 3. 提高组织绩效,调控组织行为。 4. 通过绩效考核的过程管理,不断提高各级员工的工作与管理能力。 二、 原则 公开、公正、公平 三、 适用范围 适用于公司全体员工 四、 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系,并切实落实该方案,公司成立“绩效与薪酬管理小组”,该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。 4.1 人员构成 组长(1 名):总经理 常务副组长(1 名):圣光公司人力资源部经理 组员(若干):圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管 4.2 主要职责 (1) 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境,不断修订该管理方案。 (2) 由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。 (3) 常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息;管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。

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