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188宝金博页面版: 采购成本预算费用控制

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内容提示: 采购成本费用控制 4. 1 订购成本 4. 1. 1 采购询价控制流程 4. 1. 2 订购成本控制方案 受控状态 方案名称 报价 订购成本控制方案 编 号 执行部门 监督部门 考证部汇总、 分析供门 应商报价 一、 目的 为加强对订购成本的控制, 降低采购成本, 提高公司的经济效益, 特制定本方案。二、 相关定义 订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用, 包括办公费、 差旅费、电话费和邮资等。 具体地说, 订购成本相关费用如表 4-1 所示。 表 4订购成本费用一览表 -1 订购成本分类 相关活动 固定成本 采购部日常工作运转 内容 采购部的基本支出 1. 请...

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采购成本费用控制 4. 1 订购成本 4. 1. 1 采购询价控制流程 4. 1. 2 订购成本控制方案 受控状态 方案名称 报价 订购成本控制方案 编 号 执行部门 监督部门 考证部汇总、 分析供门 应商报价 一、 目的 为加强对订购成本的控制, 降低采购成本, 提高公司的经济效益, 特制定本方案。二、 相关定义 订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用, 包括办公费、 差旅费、电话费和邮资等。 具体地说, 订购成本相关费用如表 4-1 所示。 表 4订购成本费用一览表 -1 订购成本分类 相关活动 固定成本 采购部日常工作运转 内容 采购部的基本支出 1. 请购人工费用 2. 请购日常用品费用 3. 主管及有关部门的审查费用 1. 估价、 询价、 比价、 议价费用2. 执行采购费用 用 3. 通信联络费请购手续成本 1. 编制并提出采购申请2. 审批采购申请 采购执行成本 选择 供应商 1. 调查并选择合适的供应商 2. 填写并发出《采购单》3. 填写并核对 《收货单》进货验收成本 检查验收采购物品 1. 检验人工费用 2. 检验交通费用 3. 检验仪器仪表费用 入库成本 其他成本 审与实物品卸载、 搬运与入库 物品搬运所花费的成本 会计入账支付款项等活动 过变 动 成 本 会计入账支付等所花费的成本 备 注 三、 职责分工 (一) 采购部职责 1. 采购部经理的职责 (1) 审批采购申请。 部门 步骤 主管副总 价格评施采购 收集 并分析 供应商财务部经理 采购部经理 采购专员 供应商 收集供应商基本报价信息 提供资料询价 报价 价格 与供应商进一步商谈价格 商谈, 选择 候选 供应商 比价, 洽谈, 审核价格审议 上报初步询价结果, 确定候选供应商名单 进一步洽谈 比较、 评估供应商 选择最佳 供应商 洽谈价格审核洽谈价格、 条件提交《采购报告》 未通过 未通过 未通过 通实施采购

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