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    内容提示： 本文由 911adolf 贡献 doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。 建议您优先选择 TXT， 或下载源文件到本机查看。 第一章 人力资源规划 【工作岗位分析—设计 定员 人力资源管理制度规划 费用 （预算支出） 】 人力资源规划（战略规划、 组织规划、 制度规划、 人员规划、 费用规划） 1 ○为招聘、 选拨、 任用合格的员工奠定基础 工 作 岗（岗位界定—员工自身—条文文件） 位 分 析 作用 2 ○为员工的考评、 晋升提供依据 3 ○是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件 4 ○是制定有效的人力资源规划， 进行各类人才供给和...

    文档格式：TXT | 页数：8 | 浏览次数：25 | 上传日期：2015-03-20 20:35:08 | 文档星级：
    本文由 911adolf 贡献 doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。 建议您优先选择 TXT， 或下载源文件到本机查看。 第一章 人力资源规划 【工作岗位分析—设计 定员 人力资源管理制度规划 费用 （预算支出） 】 人力资源规划（战略规划、 组织规划、 制度规划、 人员规划、 费用规划） 1 ○为招聘、 选拨、 任用合格的员工奠定基础 工 作 岗（岗位界定—员工自身—条文文件） 位 分 析 作用 2 ○为员工的考评、 晋升提供依据 3 ○是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件 4 ○是制定有效的人力资源规划， 进行各类人才供给和需求预测 的重要前提 5 ○是工作岗位评价的基础 程序： 准备阶段 调整阶段 总结分析阶段 信息来源： 书面资料、 任职者的报告、 同事的报告、 直接的观察 岗 位 规 范 & 工 作 说 明 书 工作说明书 （概念） 岗位规范 1 ○岗位劳动规则 2 ○定员定额标准 3 ○岗位培训规范 4 ○岗位员工规范 分类： 岗位工作说明书、 部门工作说明书、 公司工作说明书 内容： 资历、 基本资料、 岗位职责、 工作权限、 工作时间、 身体条件、 绩效 考评、 工作内容和要求、 心理素质要求、 专业知识技能要求、 监督与 岗位关系、 劳动条件和环境 内容中基本资料： 岗位名称、 岗位等级、 岗位编码、 定员标准、 直接上下级 分析日期 起草与修改的步骤： 1、 全面岗位调查， 起草初稿； 2、 组织岗位分析专家， 部门经现主管等开会讨论、 订正、 修改； 3、 由企业单 位总经理或负责人审查批准， 颁布执行。 工 作 岗 位 设 基本原则 1 ○明确任务和目标的原则 2 ○合理分工协作的原则 3 ○责权利相对应的原则 4 ○因事设岗的原则 研究技术： 选择研究对象 用直接观察方法记录全部事实 计 传统的方法 分析观察记录的事实， 找出改善的方法 套实用、 荆棘、 有效的新方法 研究出一 贯彻执行新方法 基本方法 程序分析： 作业流程图、 流程图、 线图、 人—机程序 图、 多作业程序图、 操作人程序图 应用技术 动作研究 现代工效学的方法： 以人为主体、 以人为本、 人—机—环境 工业工程具体表现： 规划、 设计、 评价、 创新 改进 岗位基本内容 设计 1 ○岗位工作扩大化与丰富化 2 ○岗位工作满负荷 3 ○岗位的工时制度 4 ○劳动环境的优化 设 计 完 后 作用 1 ○合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2 ○合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3 ○科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4 ○先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 1 ○以企业生产经营目标为依据

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