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188宝金博页面版: 我国商业银行IT管理体制的完善_汇丰集团的启示

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内容提示: 《上海金融》2009 年第 8 期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!"摘要:改善 IT 项目绩效是商业银行 IT 管理的主要目的。 汇丰集团具有先进的 IT 项目管理技术,其中包括IT 项目的全过程评估体系,具有配套的 IT 指导委员会和内部计价收费等机制,还具有 IT 部门条线化财务管理等深层次制度支撑。 当前,我国商业银行 IT 管理体制以及 IT 项目全过程评估机制还相对不完善,直接制约了 IT绩效的提升。 为此,建议借鉴汇丰 IT 管理的先进经验和技术,在逐步完善 IT 项目评估机制的基础上,持续完善IT...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:90 | 上传日期:2011-07-19 01:18:44 | 文档星级:
《上海金融》2009 年第 8 期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!"摘要:改善 IT 项目绩效是商业银行 IT 管理的主要目的。 汇丰集团具有先进的 IT 项目管理技术,其中包括IT 项目的全过程评估体系,具有配套的 IT 指导委员会和内部计价收费等机制,还具有 IT 部门条线化财务管理等深层次制度支撑。 当前,我国商业银行 IT 管理体制以及 IT 项目全过程评估机制还相对不完善,直接制约了 IT绩效的提升。 为此,建议借鉴汇丰 IT 管理的先进经验和技术,在逐步完善 IT 项目评估机制的基础上,持续完善IT 管理体制。关键词:商业银行;汇丰集团;IT 管理;全过程评估中图分类号:F830 文献标识码:A 文章编号:1006-1428(2009)08-0084-04Abstract: The main purpose of IT management in commercial bank is to prove the performance of IT project.HSBC group is equipped with advanced IT management technique, including the process evaluation system, IT guid-ance committee and internal charging mechanism. Currently, commercial banks in China are not well equipped withadvanced IT management mechanism and IT project process evaluation, resulting in the constraint of IT performance.We suggest that commercial banks continuously improve IT management system on basis of the experience of HSBCgroup.Key words: Commercial Bank; HSBC Group; IT Management; Process Evaluation收稿日期:2009-06-20作者简介:林琳(1979),女,上海交大管理学院博士;赵甦(1964-),男,现供职于交通银行江苏省分行预算财务部。我国商业银行 IT 管理体制的完善:汇丰集团的启示林 琳1, 赵 甦2200052;2交通银行江苏省分行预算财务部,(1上海交通大学管理学院,上海江苏南京210009)IT 支出是商业银行预算的重要方面, 加强 IT 管理能够节约 IT 项目成本,更重要的是 IT 项目能够加速业务发展、使业务收入增加大于成本增加,提高 IT绩效。 IT 项目评估是 IT 管理的核心环节,也是银行实现增收节支目标的重要手段。 我国商业银行 IT 基础设施和架构体系已经初具规模,普遍建立了适应本行需要的 IT 管理制度和项目评估机制, 目前正处在信息化建设的快速发展时期。 但是,如何在保持 IT 预算投入适度增长的基础上,集中投资于能带来高绩效的项目,增加投入产出回报率,并且通过加强 IT 精细化和集约化管理,持续降低单个项目的成本、提升效率,是当前迫切需要解决的问题。一、汇丰集团 IT 项目管理的一般流程与评估特点(一)汇丰集团 IT 项目管理的一般流程汇丰集团按照业务条线和区域市场矩阵式分布,采用条线化垂直管理和区域中心协调管理相结合的管理结构,IT 管理也采用条线化和区域中心两个维度。 集团总部 IT 部门(GMO IT)负责集团中所有 IT 资源的管理职能。GMO IT 将向集团的首席信息官(CIO)报告,而集团 CIO 将向集团 CEO 和集团 IT 指导委员会报告。 但是,每个客户集团和其他共享 IT 领域的职能主管必须向集团 CIO 报告。各区域 CIO 一般直接向集团 CIO 报告,在职能上也向区域主席或 CEO 报告。在低层次, 各个实体中的 IT 主管通常直接向区域CIO 报告,在职能上也向实体 CEO 报告。汇丰的 IT 项目管理流程大致包括以下重要环节。1、准备业务案例。汇丰建立了贯穿项目规划立项、开发、后评估的整个项目周期的业务案例管理流程,评估决策活动都是以业务案例为基础。 在项目获批前,业务部门必须金融实务研究84

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