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    188宝金博页面版: 试析杜邦分析法的改进与应用

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    内容提示： 试析杜邦分析法的改进与应用邵希娟田洪红(华南理工大学工商管理学院 广州 51 0 6 4 0 【 摘要】杜邦分析法是一种分解财务比率的方法， 但该方法不能完整地评价财务活动对获利能力的影响， 也不能准确地 揭示 经营活动的获利能力。本文 借鉴国 外财务 报表分 析方面的新成果， 针对这两 个不足提出了改 进方案， 并给出 具体应用时的相关说明。 【 关键词】杜邦分析法财务报表 获利能力 最先由美国杜邦公司成功应用的杜邦分析法有着直观、系 统、 由 浅人深寻找原因的 优点。 但杜邦分析法 有两 个不足:①不能完整地评价财务活 动对获 利能力 的影响;...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：139 | 上传日期：2012-02-09 00:03:05 | 文档星级：
    试析杜邦分析法的改进与应用邵希娟田洪红(华南理工大学工商管理学院 广州 51 0 6 4 0 【 摘要】杜邦分析法是一种分解财务比率的方法， 但该方法不能完整地评价财务活动对获利能力的影响， 也不能准确地 揭示 经营活动的获利能力。本文 借鉴国 外财务 报表分 析方面的新成果， 针对这两 个不足提出了改 进方案， 并给出 具体应用时的相关说明。 【 关键词】杜邦分析法财务报表 获利能力 最先由美国杜邦公司成功应用的杜邦分析法有着直观、系 统、 由 浅人深寻找原因的 优点。 但杜邦分析法 有两 个不足:①不能完整地评价财务活 动对获 利能力 的影响; ②不能准确地揭示经营活动的获利能力。 杜邦分析法的这两 个缺 陷主要是因其在分析过程中未将企业的经营活动和财务活动彻底划分开来而造成的。 美国学者佩因曼(2。 。 5)在分析财务指标体系时将财务活动与经营活动分离开来，但他并没有将这种财务比率分析引人杜 邦分析体系。英国学者B、 a l e y等人(2 0 0 7 ) 对 杜邦分析法提出了 新的指标体系， 但其在分析中没 有用图例表 示出 来， 其·分析的思路不够清晰，而且提出的指标体系中税收指标是近似计 算的， 完全有改进的余地。 如我国 的所得税实行的是比 例税率我们对所得税额的计 算就可以 做到比 较准确。 在佩因曼和Br e习 e y 等人研究的 基础上， 笔者对杜邦分析 法进行了改 进，主要 是为了 弥补杜邦分析 法的两 个缺点， 从而有助于 理解企业获利能力的两大驱动因素。本文论述的思路是，首先介绍杜邦分析法的原理及其存在的缺陷; 然后根据杜邦分解财务比率的方法， 针对其不足，提出了进一步分解与经营活动密切相关的财务比率，即提出杜邦 分析 法的 改进方案; 最后说明 改进后的杜邦分析法 应注意的事项。 为了 便于对杜邦分析法 及其改进方案的理解， 文中以MA公司为例进行说明。一 十 . 斗 . 州 卜一 冲 . 闷 卜.- 卜. 冲 . 十 一 叫 卜 ~ 叫 卜.一卜， 叫 卜. 州 卜.一卜响 - 卜. 小 . ， 卜 .州卜 二小 . 冲 . 叫 卜闷 叫 卜月 神 ， 州 卜. 十 ， - 卜 ， 州卜一 +求去做， 能够展现全项目动态明细表， 实现包括合同成本、 非合同成本、未结算成本和待发生成本等在内的全项目 动态成本管理。并且在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目 的实 时、 动态成本.而无需等到项目 全面结算以 后， 从而为经营 决策提供快捷 准 确的数据， 实时 反映动态成本 井实 施监控， 大大提高房地产企 业在 控制 成本方面的成效。 2. 实施动态成本管理后， 房地产企业可以合理安排资金的使用， 以实 现资金使用效用最大 化。 房 地产业属于资金密 集型行业， 资金 链对房地产企业尤为重要:公司有多少 个项目，资金压力 在哪 个阶 段， 资金如何安排。 短缺的资金如何筹措，这些 都要靠准确的数据来决定。 实施动 态成本管理后， 项目 总成本、 已 发生成本、 待发生成本、 已 结算成本、 未结算成本及 各种成本的变 化金额、 时l h ] 、 原因等信息一目了 然， 关系 资金去向的准 确数据可随时获。 能够最大限 度地减少资金占 用， 使经营风 险得以 降低 同时， 动态成本管理软 件还能提供资金 预算、 资 金 计 划、 资 金 分 析 和 资 金 管 理 工 具， 这 有利 于 企 业和 项目 管理者 合理安排使用资金r以实现资 金的集中管理与 控制，最终实 现资金使用的效用最大化。 1 实 施动态成本管理能够让管 理者明确各种产品的利润贡从， 正确把握企业的获利项目及获利空间， 使企业的决策更加准确。在一个房地产开发项目 中.产品有高层、 多层、 别· 州 卜 . ， 卜 .叫 卜. 一 卜 一 - 卜. 叫 卜目 一 卜. 一 卜侧 刊一 - 卜 .州卜 . 牛 . ‘ 卜 ‘ 月 卜 . ~ 卜. 叫 卜. 叫 卜. 刊 卜墅、 车库、 会所等， 每个产品的具体成本难以准确确定， 而实施动态成本管理后， 通过成本分摊可以揭示每个产品的成本， 考察各种产品的利润贡献。动态成本管理通过对软件系统提供的数据进 行汇 集， 能够实时 掌握每个项目 的成本和每天的 成本及成本 构成， 并对成本数据与 财务之间的差异进行协调。 由此明确利润的明 细构成， 及时了 解项目 动态成本和利润情 况，这样项目 定位和领导决策也就更加准确。4. 实 施动态成本管 理能够提高企业的 核心竞争 力。实 施动态成本管理， 一方面， 能够有效减少成本浪费， 杜绝各种不合理支出， 进一步提高企业盈利能力;另一方面， 依靠业务 原始数据的积累和 管理工具的协 助， 类似项目 之间易于 进行比较.可以 挖掘成 本降低潜力， 同时便于管理 层及时了解企 业的整个经营情况， 有利于做出正确的 决策， 从而提高企业的 核心竞争力， 推 进企业的可持续发展。主要参 考文 献1.Ro be t wl ng门 1 1 1， T h o n . L肠‘9卜 t， J o而wH沮管 理会计与管理决策北京 清华大学出 版社， 2 0 0 52.张保成_基于信息化的房地产亚成本控制战略上海经济研究， 2。 〕 4;83. 汪若茜.信息化—万科的房地产成本管理之水到梁成2 1 世纪经 济报道， 21 幻 3一 0 6 一 0 5口· 48 · 财会月刊(综合)2连 理 J又 1 2万方数据

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