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188宝金博页面版: 08工程项目过程控制程序

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内容提示: 工程项目过程控制程序 编号: CX-QEO-B-08 1、目的 本程序规定了承建工程在项目部组建后施工全过程控制的要求和方法,通过本程序和相关执行文件的控制旨在对工程项目各主要阶段的活动进行有效的策划、实施、管理和改进。 2、适用范围 本程序适用于公司承建资质范围内所有在建工程项目的施工生产全过程的控制。 3、引用标准 3. 1 ISO9000:2008《质量管理体系—基础和术语》。 3. 2 ISO9001:2000《质量管理体系—要求》。 4、相关文件 4. 1公司《管理手册》及有关程序文件; 4. 2公司各部门管理文件汇编; 4. 3 国家、行业、地方、企业现行的有关法律、法规、...

文档格式:DOC | 页数:27 | 浏览次数:12 | 上传日期:2015-02-01 20:30:01 | 文档星级:
工程项目过程控制程序 编号: CX-QEO-B-08 1、目的 本程序规定了承建工程在项目部组建后施工全过程控制的要求和方法,通过本程序和相关执行文件的控制旨在对工程项目各主要阶段的活动进行有效的策划、实施、管理和改进。 2、适用范围 本程序适用于公司承建资质范围内所有在建工程项目的施工生产全过程的控制。 3、引用标准 3. 1 ISO9000:2008《质量管理体系—基础和术语》。 3. 2 ISO9001:2000《质量管理体系—要求》。 4、相关文件 4. 1公司《管理手册》及有关程序文件; 4. 2公司各部门管理文件汇编; 4. 3 国家、行业、地方、企业现行的有关法律、法规、条例、规范、规程、标准和规定。 5、职责 5. 1 公司机关:各相关部门根据《管理手册》职责分工,对工程项目实施相应的检查、指导、监督。 5. 2 项目部:负责对所辖工程项目的施工过程实施全面管理。定期向公司上报有关工程情况,接受有关部门的监督检查。 5. 3 项目经理、总工程师职责参见《管理手册》。 5. 4 工程部 a)负责组织“ 图纸会审”,编制《施工组织设计》,并组织实施,定期会同有关部门对执行情况进行检查监督,对存在的问题采取纠正和预防措施,并验证其有效性; b)按《施组》要求制订月、季、年施工计划和物资(设备)供应计划,经项目经理批准后组织实施; c)负责组织验工计价;

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